Mejora en el control de adquisiciones de materiales de construcción bajo el modelo PMBOK para una empresa constructora

Descripción del Articulo

El presente trabajo de suficiencia profesional se realizó en la empresa COSAPI S.A. en el área de compras, perteneciente a la gerencia de procura, en donde se aplicó la guía de la gestión de adquisiciones del PMBOK para las actividades del control de compras. Para la realización de este trabajo se t...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Alpaca Siverio, Luis Felipe
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/27357
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/27357
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Materia:Proyectos de construcción
Materiales de construcción
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description El presente trabajo de suficiencia profesional se realizó en la empresa COSAPI S.A. en el área de compras, perteneciente a la gerencia de procura, en donde se aplicó la guía de la gestión de adquisiciones del PMBOK para las actividades del control de compras. Para la realización de este trabajo se tuvo acceso a la base de datos de compras de años anteriores la cual ayudaría a identificar el nivel de la gestión de adquisiciones de la empresa y así tomar acciones correctivas y de mejoras. Obtenida la información y con la ayuda del PMBOK se procede a usar herramientas como indicadores para el análisis e implementación de los nuevos procesos de trabajo con el fin de mejorar del desempeño de atención de los proveedores y de la gestión de compras reduciendo las malas prácticas en el control de las entregas y en la información incluida en las ordenes de compras y en las recepciones. Al tener toda la información necesaria y haber implementado las nuevas formas de trabajo, finalmente se concluye los resultados obtenidos y se brindan las recomendaciones necesarias para que la mejora de los resultados siga en constante evolución y se logue las metas esperadas manteniendo los lineamientos de la guía del PMBOK.
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Obtenida la información y con la ayuda del PMBOK se procede a usar herramientas como indicadores para el análisis e implementación de los nuevos procesos de trabajo con el fin de mejorar del desempeño de atención de los proveedores y de la gestión de compras reduciendo las malas prácticas en el control de las entregas y en la información incluida en las ordenes de compras y en las recepciones. Al tener toda la información necesaria y haber implementado las nuevas formas de trabajo, finalmente se concluye los resultados obtenidos y se brindan las recomendaciones necesarias para que la mejora de los resultados siga en constante evolución y se logue las metas esperadas manteniendo los lineamientos de la guía del PMBOK.Trabajo de suficiencia profesionalLos Olivosapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccessUniversidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNProyectos de construcciónMateriales de construcciónEmpresas constructorashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01Mejora en el control de adquisiciones de materiales de construcción bajo el modelo PMBOK para una empresa constructorainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. 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