Propuesta de mejora de producción según estudio de tiempo, MRP y balance de línea para reducir sobrecostos en una empresa de calzado. Trujillo, 2021

Descripción del Articulo

En la presente investigación, la industria de calzado se muestra como un pilar importante en la industria nacional debido a la influencia y preocupación que lleva hoy en día post pandemia en esta industria, por ello se tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora de producción...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Requena Fernandez, Lander Emerson
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/31211
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/31211
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Gestión de la producción
Administración del tiempo
Costos de producción
Industria del calzado
Sobrecostos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:En la presente investigación, la industria de calzado se muestra como un pilar importante en la industria nacional debido a la influencia y preocupación que lleva hoy en día post pandemia en esta industria, por ello se tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora de producción según Estudio de Tiempo, MRP y Balance de Línea en los sobrecostos de una empresa de Calzado Trujillano. Este estudio es de tipo cuantitativo, aplicativo o de uso y con un diseño de tipo descriptivo propositivo. Con una población de estudio en las operaciones de producción y con una muestra de evaluación en el año 2021 con una proyección hasta el año 2026. Como técnicas de recolección de datos se hizo uso de una entrevista y un análisis documental, con lo cual se obtuvo como resultado que la implementación de estas herramientas presente un impacto positivo en la empresa de calzado, llegando a disminuir sus sobrecostos generados por pérdidas económicas en el año 2021, con un costo de implementación de S/ 10, 692 y un beneficio de 7.72%. En conclusión, se determina que las herramientas implementadas lograron disminuir los sobrecostos generados en el área producción de la empresa de calzado.
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