Plan de gestión de capital de trabajo y su incidencia en la liquidez de la Empresa Multiservicios Metal Mecánicos Sáenz SRL, 2017

Descripción del Articulo

La presente investigación comprende la mejora que pueda generar un Plan de gestión de capital de trabajo de la empresa Multiservicios Metal mecánicos Sáenz SRL en el nivel de liquidez de esta. El autor ejecuta 3 procedimientos que son la política de aprobación de Egresos de Efectivo que tendrá que r...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Sáenz Espinoza, Ricky Junior
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/14148
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/14148
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Capital de trabajo
Cuentas por cobrar
Liquidez
Capital
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description La presente investigación comprende la mejora que pueda generar un Plan de gestión de capital de trabajo de la empresa Multiservicios Metal mecánicos Sáenz SRL en el nivel de liquidez de esta. El autor ejecuta 3 procedimientos que son la política de aprobación de Egresos de Efectivo que tendrá que realizar la Gerencia para que el área de Caja pueda hacer los desembolsos de efectivo para compra de materiales y materia prima solo cuando sean necesarios para una obra o servicio programa; segundo, es implementar una política de crédito que gestione el aceleramiento de la rotación de las cuentas por cobrar, disminuyendo la cobranza dudosa e incrementando el efectivo disponible para la empresa, ya que se han estado otorgando crédito a clientes que tiene un historial de deuda, y por último un plan de refinanciamiento de la deuda corriente (9 meses) a mediano plazo (16 meses) con el fin de disminuir el egreso de efectivo por la amortización mensual de la obligación financiera que tiene con el Banco de crédito del Perú desde el año 2016. Como se menciona a través de una serie de procedimientos, eventos, políticas y acciones se buscó incrementar primero el tamaño del activo corriente, influenciado mayormente por la cuenta de efectivo y cuentas por cobrar, para que con el refinanciamiento, el pasivo corriente disminuya y haya un capital de trabajo positivo, luego ya vendrían las comprobaciones con los indicadores financieros de razón corriente de liquidez que se incrementó para el año 2017 de 0.59 a 1.15, la prueba ácida se incrementó de 0.41 a 1.15, el capital de trabajo pasó de ser negativo (-S/ 42,958) a ser S/ 10,888, una rotación de efectivo que de 4 días pasó a 93 días y el ratio de efectivo que de 1.2% se incrementó a 24.1%, mejorando la participación del efectivo dentro del total de activos corrientes de la organización. Se espera que la presente investigación sirva para que, analistas financieros y contadores, lleven a las empresas una contribución mediante el análisis del capital de trabajo, para que se puedan dar cuenta que cuando la empresa es líquida, con gestión de diferentes procesos, la organización mejora no solo a nivel financiero, sino económico y empresarial, puesto que, a través del efectivo, se puede gestionar con mayor eficiencia el crecimiento de ingresos y reducción de gastos operativos.
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spelling Sánchez León, Juan CarlosSáenz Espinoza, Ricky Junior2018-11-20T22:10:47Z2018-11-20T22:10:47Z2018-09-28Sáenz, R. J. (2018). Plan de gestión de capital de trabajo y su incidencia en la liquidez de la Empresa Multiservicios Metal Mecánicos Sáenz SRL, 2017 (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de https://repositorio.upn.edu.pe/handle/11537/14148658.15 SAEN 2018https://hdl.handle.net/11537/14148La presente investigación comprende la mejora que pueda generar un Plan de gestión de capital de trabajo de la empresa Multiservicios Metal mecánicos Sáenz SRL en el nivel de liquidez de esta. El autor ejecuta 3 procedimientos que son la política de aprobación de Egresos de Efectivo que tendrá que realizar la Gerencia para que el área de Caja pueda hacer los desembolsos de efectivo para compra de materiales y materia prima solo cuando sean necesarios para una obra o servicio programa; segundo, es implementar una política de crédito que gestione el aceleramiento de la rotación de las cuentas por cobrar, disminuyendo la cobranza dudosa e incrementando el efectivo disponible para la empresa, ya que se han estado otorgando crédito a clientes que tiene un historial de deuda, y por último un plan de refinanciamiento de la deuda corriente (9 meses) a mediano plazo (16 meses) con el fin de disminuir el egreso de efectivo por la amortización mensual de la obligación financiera que tiene con el Banco de crédito del Perú desde el año 2016. Como se menciona a través de una serie de procedimientos, eventos, políticas y acciones se buscó incrementar primero el tamaño del activo corriente, influenciado mayormente por la cuenta de efectivo y cuentas por cobrar, para que con el refinanciamiento, el pasivo corriente disminuya y haya un capital de trabajo positivo, luego ya vendrían las comprobaciones con los indicadores financieros de razón corriente de liquidez que se incrementó para el año 2017 de 0.59 a 1.15, la prueba ácida se incrementó de 0.41 a 1.15, el capital de trabajo pasó de ser negativo (-S/ 42,958) a ser S/ 10,888, una rotación de efectivo que de 4 días pasó a 93 días y el ratio de efectivo que de 1.2% se incrementó a 24.1%, mejorando la participación del efectivo dentro del total de activos corrientes de la organización. Se espera que la presente investigación sirva para que, analistas financieros y contadores, lleven a las empresas una contribución mediante el análisis del capital de trabajo, para que se puedan dar cuenta que cuando la empresa es líquida, con gestión de diferentes procesos, la organización mejora no solo a nivel financiero, sino económico y empresarial, puesto que, a través del efectivo, se puede gestionar con mayor eficiencia el crecimiento de ingresos y reducción de gastos operativos.The present investigation includes the improvement that a Plan of management of capital of work of the company Multiservicios Metal mecánicos Sáenz SRL can generate in the level of liquidity of this. The author supposes 3 procedures that are the policy of approval of Cash Expenditures that the Management will have to carry out so that the Caja area can make the cash disbursements for the purchase of materials and raw materials only when they are necessary for a work or service program ; second, it is to implement a credit policy that manages the acceleration of the rotation of accounts receivable, decreasing the doubtful collection and increasing the cash available to the company, since credit has been granted to clients who have a debt history, and finally, a refinancing plan for the current debt (9 months) in the medium term (16 months) in order to reduce the cash outflow due to the monthly amortization of the financial obligation it has with the Peruvian credit bank since year 2016. As mentioned through a series of procedures, events, policies and actions, it was first thought to increase the size of current assets, mainly influenced by the cash and accounts receivable account, so that with the refinancing the current liabilities decrease and there is a positive working capital, then there would be the verifications with the financial indicators of current liquidity ratio that increased for the year 2017 from 0.59 to 1.15, the acid test increased from 0.41 to 1.15, the working capital went from being negative ( -S / 42,958) to be S / 10,888, a cash rotation that went from 4 days to 93 days and the cash ratio from 1.2% increased to 24.1%, improving the cash participation within the total current assets of the organization. The present investigation is expected to be useful for financial analysts and accountants to bring companies a contribution through the analysis of working capital, so that they can realize that when the company is liquid with management of different processes, the organization improves not only financial level without economic and business, as through cash, revenue growth and reduction of operating expenses can be managed more efficiently.TesisTrujillo El Molinoapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Perúhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNCapital de trabajoCuentas por cobrarLiquidezCapitalLiquidez (economía)https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00Plan de gestión de capital de trabajo y su incidencia en la liquidez de la Empresa Multiservicios Metal Mecánicos Sáenz SRL, 2017info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de NegociosTítulo ProfesionalContabilidad y FinanzasContador PúblicoPregrado70252785https://orcid.org/0000-0001-8104-333347238842411156https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTSáenz Espinoza Ricky Junior.pdf.txtSáenz Espinoza Ricky Junior.pdf.txtExtracted texttext/plain119265https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14148/5/S%c3%a1enz%20Espinoza%20Ricky%20Junior.pdf.txtd364805a04aa2aa231f7c0b920cc3208MD55Sáenz Espinoza Ricky Junior.docx.txtSáenz Espinoza Ricky Junior.docx.txtExtracted texttext/plain100453https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14148/7/S%c3%a1enz%20Espinoza%20Ricky%20Junior.docx.txt26313c63281606f33df8953665e7787dMD57Autorizacion_Saenz Espinoza, Ricky Junior.pdf.txtAutorizacion_Saenz Espinoza, Ricky Junior.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14148/8/Autorizacion_Saenz%20Espinoza%2c%20Ricky%20Junior.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD58THUMBNAILSáenz Espinoza Ricky Junior.pdf.jpgSáenz Espinoza Ricky Junior.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3012https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14148/6/S%c3%a1enz%20Espinoza%20Ricky%20Junior.pdf.jpgd02bec17a986d543409cbc8fce781f21MD56Autorizacion_Saenz Espinoza, Ricky Junior.pdf.jpgAutorizacion_Saenz Espinoza, Ricky Junior.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3546https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14148/9/Autorizacion_Saenz%20Espinoza%2c%20Ricky%20Junior.pdf.jpga3cd97fbf476b785a5a0cadaae6e4614MD59ORIGINALSáenz Espinoza Ricky Junior.pdfSáenz Espinoza Ricky Junior.pdfapplication/pdf1389736https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14148/1/S%c3%a1enz%20Espinoza%20Ricky%20Junior.pdfc143e6f6f814c0ac1429a6d89ac367d2MD51Sáenz Espinoza Ricky Junior.docxSáenz Espinoza Ricky Junior.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document1118020https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14148/4/S%c3%a1enz%20Espinoza%20Ricky%20Junior.docxaf12113987e3cf36ac83be63b099aa8dMD54Autorizacion_Saenz Espinoza, Ricky Junior.pdfAutorizacion_Saenz Espinoza, Ricky Junior.pdfapplication/pdf390653https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14148/3/Autorizacion_Saenz%20Espinoza%2c%20Ricky%20Junior.pdf56ea01b33a9f8d37dedc8fd8a6c0ee09MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81789https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14148/2/license.txtcc06ef45b1995443a06f18ffaf2cd78dMD5211537/14148oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/141482023-01-05 01:09:25.031Repositorio Institucional UPNjordan.rivero@upn.edu.peTElDRU5DSUEgZGUgZGlzdHJpYnVjacOzbiBubyBleGNsdXNpdmEgZmlybWFuZG8geSAKZW52aWFuZG8gZXN0YSBsaWNlbmNpYSwgIHVzdGVkIChlbCBkdWXDsW8gZGUgYXV0b3IKbyBjb3B5cmlnaHQpICBvdG9yZ2EgYSBEU3BhY2UgVW5pdmVyc2lkYWQgKERTVSkgCmVsICBuby1kZXJlY2hvIGV4Y2x1c2l2byBhIHJlcHJvZHVjaXIsICB0cmFkdWNpciAKKGNvbW8gc2UgZGVmaW5lIGFiYWpvKSwgeS9vICBkaXN0cmlidWlyIHR1IApwcmVzZW50YWNpw7NuKGluY2x1eWVuZG8gZWwgcmVzdW1lbikgZW4gdG9kbyAKZWwgbXVuZG8gZW4gZm9ybWF0byBpbXByZXNvIHkgZWxlY3Ryw7NuaWNvIHkgCmVuIGN1YWxxdWllciBtZWRpbywgaW5jbHV5ZW5kbyBwZXJvIG5vIApsaW1pdGFkbyBhIGF1ZGlvIG8gdsOtZGVvLlVzdGVkIGFjZXB0YSBxdWUgRVNEIApwdWVkZSB0cmFkdWNpciAgc2luIGNhbWJpYXIgZWwgY29udGVuaWRvLCBsYSAKcHJlc2VudGFjacOzbiBhIGN1YWxxdWllciBtZWRpbyBvIGZvcm1hdG8gY29uIAplbCBwcm9ww7NzaXRvIGRlIGNvbnNlcnZhY2nDs24uIFVzdGVkIHRhbWJpw6luIAphY3VlcmRhIHF1ZSBFU0QgcHVlZGUgbWFudGVuZXIgbcOhcyBkZSB1bmEgY29waWEgCmRlIGVzdGEgcHJlc2VudGFjacOzbiBwYXJhIGZpbmVzIGRlIHNlZ3VyaWRhZCwgCmNvcGlhIGRlIHNlZ3VyaWRhZCB5IHByZXNlcnZhY2nDs24uIFJlcHJlc2VudGEgCnF1ZSBsYSBwcmVzZW50YWNpw7NuIGVzIHN1IHRyYWJham8gb3JpZ2luYWwsIHkgCnF1ZSB1c3RlZCB0aWVuZSBlbCBkZXJlY2hvIGRlIG90b3JnYXIgbG9zIGRlcmVjaG9zIApjb250ZW5pZG9zIGVuIGVzdGEgbGljZW5jaWEuIFRhbWJpw6luIHJlcHJlc2VudGEgcXVlIApzdSBwcmVzZW50YWNpw7NuIG5vLCBhIGxvIG1lam9yIGRlIHN1IGNvbm9jaW1pZW50bywgCmluZnJpbmphIGN1YWxxdWllciBkZXJlY2hvIGRlIGF1dG9yLiBTaSBsYSBwcmVzZW50YWNpw7NuIApjb250aWVuZSBtYXRlcmlhbCBwYXJhIHF1ZSB1c3RlZCBubyB0aWVuZW4gZGVyZWNob3MgCmRlIGF1dG9yLCB1c3RlZCByZXByZXNlbnRhIHF1ZSBoYSBvYnRlbmlkbyBlbCAKcGVybWlzbyBzaW4gcmVzdHJpY2Npw7NuIGRlbCBwcm9waWV0YXJpbyBkZWwgCmNvcHlyaWdodCBwYXJhIGNvbmNlZGVyIEVTRCBsb3MgZGVyZWNob3MgCnJlcXVlcmlkb3MgcG9yIGVzdGEgbGljZW5jaWEsIHkgcXVlIHRhbGVzIHRlcmNlcm9zIApwcm9waWVkYWQgbWF0ZXJpYWwgZXN0w6EgY2xhcmFtZW50ZSBpZGVudGlmaWNhZG8geSAKcmVjb25vY2lkbyBlbiBlbCB0ZXh0byBvIGNvbnRlbmlkbyBkZSBsYSBwcmVzZW50YWNpw7NuLiAKU0kgTEEgUFJFU0VOVEFDScOTTiBTRSBCQVNBIEVOIEVMIFRSQUJBSk8gUVVFIEhBIFNJRE8gClBBVFJPQ0lOQURBIE8gQVBPWUFEQSBQT1IgVU5BIEFHRU5DSUEgVSBPUkdBTklaQUNJw5NOIApRVUUgTk8gU0VBTiBERSBFU0QsIFVTVEVEIFJFUFJFU0VOVEEgUVVFIFVTVEVEIFRJRU5FIApDVU1QTElETyBDT04gQ1VBTFFVSUVSIERFUkVDSE8gREUgUkVWSVNJw5NOIFUgT1RSQVMgCk9CTElHQUNJT05FUyBSRVFVRVJJREFTIFBPUiBUQUwgQ09OVFJBVE8gTyBBQ1VFUkRPLiAKRVNEIGlkZW50aWZpY2Fyw6EgY2xhcmFtZW50ZSBzdSBub21icmUgY29tbyBlbCBhdXRvcgpvIHByb3BpZXRhcmlvL3MgZGUgbGEgcHJlc2VudGFjacOzbiB5IG5vIGhhcsOhIApuaW5ndW5hIGFsdGVyYWNpw7NuLCBleGNlcHRvIHNlZ8O6biBsbyBwZXJtaXRpZG8gCnBvciBlc3RhIGxpY2VuY2lhLCBwYXJhIHN1IHByZXNlbnRhY2nDs24uCg==
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