Propuesta de mejora del Lean Logistics y su impacto en la reducción de los costos logísticos en una empresa comercializadora de plástico ubicada en la ciudad de Trujillo, 2022

Descripción del Articulo

La investigación tiene el objetivo de determinar el impacto de la propuesta del Lean Logistics, sobre los costos logísticos de la empresa Consorcio & Inversiones Plastilopez SAC. La investigación es de tipo Aplicada y el diseño Propositiva. Los instrumentos utilizados es la guía de observación y...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Garcia Jara, Brenda Melisa
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/30595
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/30595
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Procesos industriales
Control de gestión
Productividad industrial
Lean Logistics
Gestión logística
Costos logísticos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La investigación tiene el objetivo de determinar el impacto de la propuesta del Lean Logistics, sobre los costos logísticos de la empresa Consorcio & Inversiones Plastilopez SAC. La investigación es de tipo Aplicada y el diseño Propositiva. Los instrumentos utilizados es la guía de observación y el registro sobre indicadores y costos de la empresa, relacionados a la gestión logística. El Lean Logistics se realizó con la estandarización de procesos, metodología 5s, sistema ABC, kanban y la cantidad económica de pedido. Con la evaluación económica se logró obtener un VAN de S/ 83,975.68. un TIR del 81.73%, determinándose la viabilidad y rentabilidad de la propuesta. La estandarización logró reducir las horas extras de 96hrs a 38.4hrs al mes. Esto permitió reducir el tiempo en atender los pedidos en el despacho de 1.33 hrs con las 5s. Con el ABC se logró solucionar el problema de distribución deficiente de productos, esto permitió, obtener un beneficio mensual de S/2,121.45 soles, obteniéndose el 100% de ítems inventariado. El método kanban permitió reducir los errores en el picking de 42 a 20 en el mes. Por último, con el EOQ se logró reducir el costo logístico por pedido del mes de S/1,026.77 soles, debido a la disminución de stock pedido al mes por el área de compras. Se concluye que la propuesta de mejora del Lean Logistics, reduce los costos logísticos de la empresa Consorcio & Inversiones Plastilopez S.A.C en un 5.1%. lo cual permitió obtener un beneficio anual de S/74,201.05.
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