Propuesta de mejora del Lean Logistics y su impacto en la reducción de los costos logísticos en una empresa comercializadora de plástico ubicada en la ciudad de Trujillo, 2022
Descripción del Articulo
La investigación tiene el objetivo de determinar el impacto de la propuesta del Lean Logistics, sobre los costos logísticos de la empresa Consorcio & Inversiones Plastilopez SAC. La investigación es de tipo Aplicada y el diseño Propositiva. Los instrumentos utilizados es la guía de observación y...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Privada del Norte |
Repositorio: | UPN-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/30595 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11537/30595 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Procesos industriales Control de gestión Productividad industrial Lean Logistics Gestión logística Costos logísticos https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
Sumario: | La investigación tiene el objetivo de determinar el impacto de la propuesta del Lean Logistics, sobre los costos logísticos de la empresa Consorcio & Inversiones Plastilopez SAC. La investigación es de tipo Aplicada y el diseño Propositiva. Los instrumentos utilizados es la guía de observación y el registro sobre indicadores y costos de la empresa, relacionados a la gestión logística. El Lean Logistics se realizó con la estandarización de procesos, metodología 5s, sistema ABC, kanban y la cantidad económica de pedido. Con la evaluación económica se logró obtener un VAN de S/ 83,975.68. un TIR del 81.73%, determinándose la viabilidad y rentabilidad de la propuesta. La estandarización logró reducir las horas extras de 96hrs a 38.4hrs al mes. Esto permitió reducir el tiempo en atender los pedidos en el despacho de 1.33 hrs con las 5s. Con el ABC se logró solucionar el problema de distribución deficiente de productos, esto permitió, obtener un beneficio mensual de S/2,121.45 soles, obteniéndose el 100% de ítems inventariado. El método kanban permitió reducir los errores en el picking de 42 a 20 en el mes. Por último, con el EOQ se logró reducir el costo logístico por pedido del mes de S/1,026.77 soles, debido a la disminución de stock pedido al mes por el área de compras. Se concluye que la propuesta de mejora del Lean Logistics, reduce los costos logísticos de la empresa Consorcio & Inversiones Plastilopez S.A.C en un 5.1%. lo cual permitió obtener un beneficio anual de S/74,201.05. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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