Formulación y ejecución estratégica

Descripción del Articulo

La formulación estratégica se enfrenta a nuevos retos, por lo cual resulta interesante analizar su influencia en la ejecución estratégica en la actualidad. Así, la presente investigación plantea como interrogante central: ¿Cómo influye la formulación en la ejecución estratégica? El propósito de este...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Davila Diaz, Daisy Anabel, Oyola Fernandez, Kevin Luigi
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/653052
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/653052
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación estratégica
Era digital
Ecosistemas de negocios digitales
Strategic planning
Digital age
Digital business ecosystems
id UUPC_e0aefb7455e64cfddae555fe3a2e8c4d
oai_identifier_str oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/653052
network_acronym_str UUPC
network_name_str UPC-Institucional
repository_id_str 2670
dc.title.en_US.fl_str_mv Formulación y ejecución estratégica
dc.title.alternative.en_US.fl_str_mv Strategic formulation and execution
title Formulación y ejecución estratégica
spellingShingle Formulación y ejecución estratégica
Davila Diaz, Daisy Anabel
Planificación estratégica
Era digital
Ecosistemas de negocios digitales
Strategic planning
Digital age
Digital business ecosystems
title_short Formulación y ejecución estratégica
title_full Formulación y ejecución estratégica
title_fullStr Formulación y ejecución estratégica
title_full_unstemmed Formulación y ejecución estratégica
title_sort Formulación y ejecución estratégica
author Davila Diaz, Daisy Anabel
author_facet Davila Diaz, Daisy Anabel
Oyola Fernandez, Kevin Luigi
author_role author
author2 Oyola Fernandez, Kevin Luigi
author2_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Ramírez Sologuren, Guillermo
dc.contributor.author.fl_str_mv Davila Diaz, Daisy Anabel
Oyola Fernandez, Kevin Luigi
dc.subject.en_US.fl_str_mv Planificación estratégica
Era digital
Ecosistemas de negocios digitales
Strategic planning
Digital age
Digital business ecosystems
topic Planificación estratégica
Era digital
Ecosistemas de negocios digitales
Strategic planning
Digital age
Digital business ecosystems
description La formulación estratégica se enfrenta a nuevos retos, por lo cual resulta interesante analizar su influencia en la ejecución estratégica en la actualidad. Así, la presente investigación plantea como interrogante central: ¿Cómo influye la formulación en la ejecución estratégica? El propósito de este documento es presentar una investigación basada en la evolución de la gestión estratégica a través de los años de acuerdo con los pensamientos de diversos autores que contribuyeron al crecimiento de distinguidas organizaciones. Por esta razón, el objetivo general del presente trabajo es determinar si las estrategias tradicionales desarrolladas por los autores pioneros del siglo XX continúan teniendo vigencia en la formulación y ejecución estratégica de las empresas en la era digital. Para el presente artículo se utilizó un método de investigación cualitativa que permitió, específicamente, identificar los principales enfoques de distintos autores de los siglos XX y XXI. Del estudio se pudo concluir que las estrategias tradicionales están vigentes en esta nueva era digital, pero se considera que su enfoque se debe retroalimentar y evolucionar para ser susceptible de adaptación a las nuevas condiciones de mercado.
publishDate 2020
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2020-10-12T01:26:11Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2020-10-12T01:26:11Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2020-07-07
dc.type.en_US.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.other.es_PE.fl_str_mv Trabajo de suficiencia profesional
format bachelorThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10757/653052
dc.identifier.isni.none.fl_str_mv 0000 0001 2196 144X
url http://hdl.handle.net/10757/653052
identifier_str_mv 0000 0001 2196 144X
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.format.en_US.fl_str_mv application/pdf
application/epub
application/msword
dc.publisher.en_US.fl_str_mv Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv PE
dc.source.es_PE.fl_str_mv Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Repositorio Académico - UPC
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UPC-Institucional
instname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
instacron:UPC
instname_str Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
instacron_str UPC
institution UPC
reponame_str UPC-Institucional
collection UPC-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/7/Davila_DD.pdf.jpg
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/9/Davila_DD_Ficha.pdf.jpg
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/6/Davila_DD.pdf.txt
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/8/Davila_DD_Ficha.pdf.txt
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/5/license.txt
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/4/license_rdf
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/1/Davila_DD.pdf
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/10/Davila_DD.ris
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/2/Davila_DD.docx
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/3/Davila_DD_Ficha.pdf
bitstream.checksum.fl_str_mv 7c95d22602aa47fdc685974c2ebe5bc1
9df94f5d98a805e96aee184dda8bfde2
01205cf0e30c72596fc654be1bfbb021
be1729983293a37c7c9bcd25efea825d
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4
62862e851097c48c7e153cbee826d153
78a6bfe8d78bc52c30c13b9b7b84f4b3
3ffd7901551314388db62a2bdca83238
08f4d5c01b9ef8c401cc98cba3b36e71
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio académico upc
repository.mail.fl_str_mv upc@openrepository.com
_version_ 1846065721238355968
spelling 648df45e4a624f3376fe31fd85ccf47d500Ramírez Sologuren, Guillermodfe9c6fddf8b92fb94520a07b03a50c0600http://orcid.org/0000-0001-5210-6083cfcf65e5ec6cfb3cec0a6c88119df84f600http://orcid.org/0000-0001-5204-824XDavila Diaz, Daisy AnabelOyola Fernandez, Kevin Luigi2020-10-12T01:26:11Z2020-10-12T01:26:11Z2020-07-07http://hdl.handle.net/10757/6530520000 0001 2196 144XLa formulación estratégica se enfrenta a nuevos retos, por lo cual resulta interesante analizar su influencia en la ejecución estratégica en la actualidad. Así, la presente investigación plantea como interrogante central: ¿Cómo influye la formulación en la ejecución estratégica? El propósito de este documento es presentar una investigación basada en la evolución de la gestión estratégica a través de los años de acuerdo con los pensamientos de diversos autores que contribuyeron al crecimiento de distinguidas organizaciones. Por esta razón, el objetivo general del presente trabajo es determinar si las estrategias tradicionales desarrolladas por los autores pioneros del siglo XX continúan teniendo vigencia en la formulación y ejecución estratégica de las empresas en la era digital. Para el presente artículo se utilizó un método de investigación cualitativa que permitió, específicamente, identificar los principales enfoques de distintos autores de los siglos XX y XXI. Del estudio se pudo concluir que las estrategias tradicionales están vigentes en esta nueva era digital, pero se considera que su enfoque se debe retroalimentar y evolucionar para ser susceptible de adaptación a las nuevas condiciones de mercado.Strategic formulation faces new challenges, that is why it is interesting to analyze its influence on strategic execution. Thus, the current investigation states as its main question: How does formulation influence strategic execution? The purpose of this document is to present an investigation based on the evolution of strategic management throughout the years, considering different authors’ reflections which contributed to the growth of distinguished organizations. For that reason, the general objective of this work is to determine if the traditional strategies developed by the pioneering authors in the 20th century are still valid in the formulation and strategic execution of companies in the digital era. This article used a qualitative method of research that helps identify the different approaches of several authors of the 20th and 21st centuries. The study concluded that traditional strategies are still valid in the formulation and strategic execution of companies in the digital era. However, their perspective must be fed back and evolve, in order to be susceptible to adaptation in the new market conditions.Trabajo de Suficiencia Profesionalapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCPlanificación estratégicaEra digitalEcosistemas de negocios digitalesStrategic planningDigital ageDigital business ecosystemsFormulación y ejecución estratégicaStrategic formulation and executioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de EmpresasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2020-10-12T01:26:20Zhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionalCONVERTED2_3715993THUMBNAILDavila_DD.pdf.jpgDavila_DD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg28077https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/7/Davila_DD.pdf.jpg7c95d22602aa47fdc685974c2ebe5bc1MD57false2090-07-07Davila_DD_Ficha.pdf.jpgDavila_DD_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg37155https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/9/Davila_DD_Ficha.pdf.jpg9df94f5d98a805e96aee184dda8bfde2MD59falseTEXTDavila_DD.pdf.txtDavila_DD.pdf.txtExtracted texttext/plain173586https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/6/Davila_DD.pdf.txt01205cf0e30c72596fc654be1bfbb021MD56false2090-07-07Davila_DD_Ficha.pdf.txtDavila_DD_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain2923https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/8/Davila_DD_Ficha.pdf.txtbe1729983293a37c7c9bcd25efea825dMD58falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/4/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD54falseORIGINALDavila_DD.pdfDavila_DD.pdfapplication/pdf1091171https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/1/Davila_DD.pdf62862e851097c48c7e153cbee826d153MD51trueDavila_DD.risDavila_DD.risReferencias del trabajoapplication/octet-stream45949https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/10/Davila_DD.ris78a6bfe8d78bc52c30c13b9b7b84f4b3MD510falseDavila_DD.docxDavila_DD.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document359133https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/2/Davila_DD.docx3ffd7901551314388db62a2bdca83238MD52falseDavila_DD_Ficha.pdfDavila_DD_Ficha.pdfapplication/pdf784042https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/653052/3/Davila_DD_Ficha.pdf08f4d5c01b9ef8c401cc98cba3b36e71MD53false10757/653052oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6530522024-05-22 03:05:25.02Repositorio académico upcupc@openrepository.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
score 13.871716
Formulación y ejecución estratégica
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).

Ejemplares Similares