Implementar la metodología TPM para mejorar la eficiencia de la producción en una compañía manufacturera de envases de vidrio

Descripción del Articulo

El presente trabajo tiene como objetivo determinar el impacto de la implementación de la metodología TPM en la productividad de una compañía manufacturera de envases de vidrio, la cual tiene diferentes procesos dentro de su cadena de producción, y es en uno de estos, específicamente en el proceso de...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Tito Esquivel, Frederick Julio, Alfaro Hernandez, Andrea Cecilia
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671817
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/671817
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Vidrio
Procesos de producción
Manufactura
Calidad
Glass
Production processes
Manufacture
Quality
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Descripción
Sumario:El presente trabajo tiene como objetivo determinar el impacto de la implementación de la metodología TPM en la productividad de una compañía manufacturera de envases de vidrio, la cual tiene diferentes procesos dentro de su cadena de producción, y es en uno de estos, específicamente en el proceso de formación de los envases donde las máquinas formadoras presentan intempestivamente paradas y averías, los cuales representan un efecto negativo para la compañía. En este proyecto se plantea incrementar la disponibilidad de las máquinas formadoras, repercutiendo directamente en el incremento de la eficiencia de la producción de 90.6% a 94%, reduciendo así los costos operativos, desembolsados por cada tonelada de vidrio fundido, en los próximos 2 años a partir del año 2018, lo que permitirá entregar a sus clientes envases de calidad y en el tiempo acordado. Por otro lado, la implementación con éxito de esta metodología conllevara a la empresa no solamente al incremento de su productividad y reducción de paradas y perdidas, sino también, en crear una cultura de prevención, responsabilidad, disciplina y un mayor control de todas sus operaciones, involucrando a todos sus empleados en mantener y mejorar la integridad de todos sus procesos.
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