​​Estilos de Liderazgo y su relación con la Cultura Organizacional en los hoteles 5 estrellas en el distrito de San Isidro, año 2023​

• Autores: ​​Amao Callupe, Brandon Lee​, ​​Zapata Vilca, Edith​
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/676438
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/676438
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Estilos de liderazgo; Cultura organizacional; Hoteles de 5 estrellas; Leadership Styles; Organizational culture; 5-star hotels; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre los Estilos de Liderazgo y la Cultura Organizacional en los hoteles 5 estrellas del distrito de San Isidro en el 2023. Se empleó una metodología con diseño no experimental-transeccional y alcance correlacional. La muestra por conveniencia fue de 347 trabajadores que tenían de 3 meses a más trabajando en los hoteles. Los resultados confirmaron la hipótesis general de una relación positiva entre Estilos de Liderazgo y Cultura Organizacional (coeficiente 0.600). Las hipótesis específicas también fueron aceptadas, encontrándose correlaciones positivas entre el Liderazgo Transformacional, Transaccional y Laissez Faire con la Cultura Organizacional (coeficientes 0.600, 0.548 y 0.567 respectivamente). Adicionalmente, el análisis por segmentos mostró diferencias en las correlaciones según género, edad y cargo. El liderazgo masculino tuvo mayor influencia en la Cultura Organizacional que el femenino, posiblemente por sesgos inconscientes de género y mayor presencia de hombres en cargos gerenciales. Las correlaciones fueron más fuertes en el rango de edad de 34 a 40 años. Y por cargos, las áreas internas como Housekeeping y Operaciones/Mantenimiento presentaron asociaciones más sólidas entre Estilos de Liderazgo y Cultura Organizacional versus áreas externas como Alimentos y Bebidas, quizás por su mayor exposición a las influencias culturales y menor rotación. En conclusión, siendo el Liderazgo Transformacional el más influyente, se recomienda desarrollar este estilo en los líderes y considerar las diferencias demográficas al implementar cambios culturales. Futuros estudios podrían profundizar en las razones subyacentes a estos hallazgos mediante enfoques cualitativos y evaluar interacciones entre estilos.