El efecto CEO y su importancia, agregando valor en las organizaciones

Descripción del Articulo

En la actualidad, la posición de CEO es considerada pieza clave en el desempeño de las empresas; su imagen, habilidades, liderazgo y valores éticos influyen directamente en sus resultados de manera positiva o negativa. Por tanto, cabe hacerse la siguiente pregunta: ¿cuál es la importancia del CEO y...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Mechan Terrones, Anai Flor, Bereche Natteri, Yahaira Yesenia
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/668979
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/668979
Nivel de acceso:acceso abierto
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description En la actualidad, la posición de CEO es considerada pieza clave en el desempeño de las empresas; su imagen, habilidades, liderazgo y valores éticos influyen directamente en sus resultados de manera positiva o negativa. Por tanto, cabe hacerse la siguiente pregunta: ¿cuál es la importancia del CEO y de qué manera influye dentro de las organizaciones? El presente trabajo busca explorar las diversas opiniones respecto a este tema aportando a la administración una herramienta de análisis. Para este propósito, se realizó una búsqueda y selección de artículos académicos, libros y revistas calificadas relacionadas al tema. Durante la revisión y análisis de los artículos seleccionados para el presente estudio, se encontró controversias respecto a diversos temas que se consideraron relevantes; se analizó las brechas respecto a las oportunidades para alcanzar la posición de CEO según el género (masculino/femenino). Asimismo, se exploró los tipos de liderazgo que influyen en la gestión de un director ejecutivo (transformacional/transaccional/narcisista), y las características que presenta según el tipo de empresa (familiares / corporativas) la gestión de RR. HH en la elección del CEO (interno / externo) y, por último, se expone la influencia positiva y/o negativa en la motivación del CEO según esquema de incentivos propuestos (teoría de compensación), basadas en sus logros.
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Durante la revisión y análisis de los artículos seleccionados para el presente estudio, se encontró controversias respecto a diversos temas que se consideraron relevantes; se analizó las brechas respecto a las oportunidades para alcanzar la posición de CEO según el género (masculino/femenino). Asimismo, se exploró los tipos de liderazgo que influyen en la gestión de un director ejecutivo (transformacional/transaccional/narcisista), y las características que presenta según el tipo de empresa (familiares / corporativas) la gestión de RR. HH en la elección del CEO (interno / externo) y, por último, se expone la influencia positiva y/o negativa en la motivación del CEO según esquema de incentivos propuestos (teoría de compensación), basadas en sus logros.Nowadays, the CEO position is considered a key piece in the performance of companies, their image, skills, leadership and ethical values directly influence their results in a positive or negative way. Therefore, the following question should be asked: What is the importance of the CEO and how does he/she influence organizations? This paper seeks to explore the various opinions on this subject by providing management with a tool for analysis. For this purpose, a search and selection of academic articles, books and related qualified journals was carried out. During the review and analysis of the articles selected for this study, controversies were found with respect to various topics that were considered relevant. Gaps regarding opportunities to reach the CEO position according to gender (male/female) were analyzed. Likewise, we explored the types of leadership that influence the management of a CEO (transformational/transactional/narcissistic) and its characteristics according to the type of company (family/non-family), HR management in the choice of the CEO (internal/external) and, finally, the positive and/or negative influence on CEO motivation according to the proposed incentive scheme (compensation theory), based on their achievements.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento EconómicoODS 10: Reducción de las DesigualdadesODS 16: Paz, Justicia e Instituciones Sólidasapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCCEOEmpresaLiderazgoGéneroEficienciaDirector ejecutivoFirmLeadershipGenderEfficiencyExecutive directorhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00El efecto CEO y su importancia, agregando valor en las organizacionesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia ProfesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de Empresas2023-10-17T20:27:31Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0002-8646-84857902859https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413056Quispe Farfan, Percy HugoAlcantara Gavidia, Luis AlbertoChipoco Quevedo, Mario Javier7280466970435659CONVERTED2_3832815Mechan_TA.pdfMechan_TA.pdfapplication/pdf628475https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/8/Mechan_TA.pdf9e505928bf1b76b4c6a9d4c12a531a0eMD58falseTHUMBNAILMechan_TA.pdf.jpgMechan_TA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31163https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/7/Mechan_TA.pdf.jpg73c07b1eb57205d1663a6464edecb3e3MD57falseMechan_TA_Fichaautorizacion.pdf.jpgMechan_TA_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg27660https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/10/Mechan_TA_Fichaautorizacion.pdf.jpg09cfbe9feccbf0616364af2da25c3ce0MD510falseMechan_TA_Reportesimilitud.pdf.jpgMechan_TA_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg26224https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/12/Mechan_TA_Reportesimilitud.pdf.jpgf823dc2ecb9abb5410030249508c9050MD512falseMechan_TA_Actasimilitud.pdf.jpgMechan_TA_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg40634https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/14/Mechan_TA_Actasimilitud.pdf.jpgb84bbd37aa7f90f6b2c24dded6906f65MD514falseTEXTMechan_TA.pdf.txtMechan_TA.pdf.txtExtracted texttext/plain165575https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/6/Mechan_TA.pdf.txt4cc180d56c90fd5ea2944587228c3867MD56falseMechan_TA_Fichaautorizacion.pdf.txtMechan_TA_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain2735https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/9/Mechan_TA_Fichaautorizacion.pdf.txt44b59619e62a2eb226e620a394c35c02MD59falseMechan_TA_Reportesimilitud.pdf.txtMechan_TA_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1201https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/11/Mechan_TA_Reportesimilitud.pdf.txt9d2d5825849031ca04ca5a49aa304e28MD511falseMechan_TA_Actasimilitud.pdf.txtMechan_TA_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1201https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/13/Mechan_TA_Actasimilitud.pdf.txtcfc5793a247c4d738052d19a5029a062MD513falseORIGINALMechan_TA.pdfMechan_TA.pdfapplication/pdf4567236https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/1/Mechan_TA.pdf459518ef3b26ea7e2030aa085e0fa959MD51trueMechan_TA.docxMechan_TA.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document444509https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/2/Mechan_TA.docx15ad87a3241e9fefdaeda3139bf796c4MD52falseMechan_TA_Fichaautorizacion.pdfMechan_TA_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf264516https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/3/Mechan_TA_Fichaautorizacion.pdf3aa84bd7bcfba6d20ab2c0ce41c46b3fMD53falseMechan_TA_Reportesimilitud.pdfMechan_TA_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf10798622https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/4/Mechan_TA_Reportesimilitud.pdffb49e0c2b8be148c1ad4b80e0760a7ccMD54falseMechan_TA_Actasimilitud.pdfMechan_TA_Actasimilitud.pdfapplication/pdf125758https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668979/5/Mechan_TA_Actasimilitud.pdf830a1d093fd89514fa9e527b1944f1a9MD55false10757/668979oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6689792024-07-17 23:39:56.3Repositorio académico upcupc@openrepository.com
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