Innovación abierta ¿Ideal para las pymes?
Descripción del Articulo
El objetivo del estudio fue explicar el estado del arte en sus diferentes posturas, las mismas que guardan relación con la implementación de la innovación abierta en las pymes. Numerosas investigaciones afirman que las prácticas de innovación abierta, ya es una tendencia, de modo que, es imperativo...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2019 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/648725 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/648725 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El objetivo del estudio fue explicar el estado del arte en sus diferentes posturas, las mismas que guardan relación con la implementación de la innovación abierta en las pymes. Numerosas investigaciones afirman que las prácticas de innovación abierta, ya es una tendencia, de modo que, es imperativo que las pymes no solo hagan uso esta implementación, sino que, por ser numerosas en el país, motiven al crecimiento empresarial. La presente investigación contempla las diversas posturas de innovación con estudios realizados desde el 2014 hacia el presente. Asimismo, la investigación muestra resultados beneficiosos en un cierto porcentaje de pymes, siendo estas contrarias para otros investigadores, donde muestran resultados no favorables y contrapuestos. Consecuentemente, ya que existe una controversia en la implementación de la innovación abierta para las pymes, no existe un protocolo establecido para implementar la innovación abierta en una organización, de modo que, da lugar a que otras empresas puedan imitar o improvisar procesos de adopción de empresas. |
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La presente investigación contempla las diversas posturas de innovación con estudios realizados desde el 2014 hacia el presente. Asimismo, la investigación muestra resultados beneficiosos en un cierto porcentaje de pymes, siendo estas contrarias para otros investigadores, donde muestran resultados no favorables y contrapuestos. Consecuentemente, ya que existe una controversia en la implementación de la innovación abierta para las pymes, no existe un protocolo establecido para implementar la innovación abierta en una organización, de modo que, da lugar a que otras empresas puedan imitar o improvisar procesos de adopción de empresas.The objective of the study was to explain the state of the art in its different positions, which are related to the implementation of open innovation in SMEs. Numerous researches affirms that open innovation practices are already a trend, so it is imperative that SMEs not only make use of this implementation, but because they are numerous in the country, they motivate business growth. The present investigation contemplates the diverse positions of innovation with studies realized from the 2014 towards the present. Likewise, the research shows beneficial results in a certain percentage of SMEs, these being contrary to other researchers, where they show unfavorable and conflicting results. Consequently, since there is a controversy in the implementation of open innovation for SMEs, there is no established protocol to implement open innovation in an organization, so that it results in other companies being able to imitate or improvise processes of adoption of Business.spaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCInnovaciónPymesBarreras en la innovación abiertaCapacidad de absorciónOpen innovationBarriers in open innovationAbsorption capacityhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Innovación abierta ¿Ideal para las pymes?Open innovation Ideal for SMEs?info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). 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