Proyecto de Implementación SAP Business One en la empresa Socosani S.A.

Descripción del Articulo

El objetivo principal de la presente tesis es implementar una plataforma de soluciones y servicios que den poder al personal de SOCOSANI S.A. para trabajar exitosamente en conjunto; para lo cual se implementará el ERP SAP Business One versión 8.8 en los módulos de ventas, compras, finanzas e inventa...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Benavente Acosta, Noelia Esther, Chalco Cornejo, Oscar Manuel, Delgado Tejada, Katherine Kelly, Eyzaguirre Alfaro, Luis Enrique
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/592701
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/592701
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:ERP
Metodología ASAP
Socosani
Descripción
Sumario:El objetivo principal de la presente tesis es implementar una plataforma de soluciones y servicios que den poder al personal de SOCOSANI S.A. para trabajar exitosamente en conjunto; para lo cual se implementará el ERP SAP Business One versión 8.8 en los módulos de ventas, compras, finanzas e inventarios; utilizando la metodología ASAP versión 7.0 y la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ®) – Cuarta Edición (Guía del PMBOK 2008). El proyecto tiene una duración de un año, con un costo de US$175,340.00, desarrollado en las (fases de la Metodología ASAP): Preparación del proyecto, Business BluePrint, Realización y diseño, Preparación final, finalmente puesta en marcha y soporte El trabajo se dividió en tres capítulos: En el primer capítulo se realizó un caso de negocio, que como resultado nos indica la aprobación para la implementación del SAP Business One en Socosani S.A. El segundo capítulo contempla la planificación y dirección del proyecto tomando como referencia los estándares del Project Management Institute (PMI) y la metodología ASAP para los cuales se siguió los procesos contemplados en la misma y de acuerdo a formatos que incluyen la adopción de dichos estándares; de esta manera la planificación y dirección del proyecto incluye los Entregables y documentación para los Grupos de proceso: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre. En el tercer capítulo se detallan las conclusiones y recomendaciones, donde se puede apreciar que la realización de este tipo de proyectos facilita en el intercambio de información en una empresa, brindando la oportunidad a los trabajadores de tomar decisiones más acertadas a favor de la organización.
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