PROPUESTA DE GESTIÓN DE COSTOS EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS PARA PYMES DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN CON LINEAMIENTOS DEL PMBOK® 6TA y 7MA EDICIÓN. CASO DE ESTUDIO: “Ampliación de los Servicios al Contribuyente en el Distrito de Chiclayo, Provincia de Chiclayo – Departamento de Lambayeque”

• Autores: Espichan Rivas, Walter Daniel, Oviedo Rodriguez, Diego Alonso
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/686105
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/686105
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de costos; PMBOK®; EVM (Valor ganado); PYMEs; Cost management; Earned value management.; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00

El presente trabajo de investigación propone una aplicación de prácticas y herramientas para mejorar la gestión y control de costos en proyectos de construcción ejecutados por pequeñas y medianas empresas (PYMEs) en el Perú, utilizando los lineamientos de las guías PMBOK® 6ª y 7ª edición. A través de un caso de estudio sobre la "Ampliación de los Servicios al Contribuyente en el Distrito de Chiclayo", se analiza la problemática de la alta variabilidad en los costos de los proyectos de las PYMEs, identificando las principales causas y proponiendo soluciones prácticas. La metodología propuesta integra herramientas como el Earned Value Management (EVM) y enfoques adaptativos, lo que permite a las PYMEs optimizar sus recursos, minimizar costos y mejorar su competitividad en el sector. Los resultados destacan la viabilidad de implementar prácticas de gestión de costos adaptadas a la realidad de las PYMEs, promoviendo su sostenibilidad y eficiencia.