Propuesta de mejora para aumentar el cumplimiento de pedidos de elástico Jacquard aplicando lean manufacturing y gestión de inventarios en una empresa textil

• Autores: Salazar Caldas, Yulving Keyvin, Medina Cabrera, Rosario Isabel
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/683017
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/683017
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: ERI; ABC; 5´s; Estandarización; Gestión de inventarios.; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

El presente trabajo de suficiencia profesional aborda la implementación de mejoras en una empresa textil especializada en la línea de elásticos Jacquard, mediante la aplicación de metodologías lean manufacturing y gestión de inventarios. El proyecto se centró en tres objetivos principales: incrementar el cumplimiento de pedidos para 2024, mejorar la exactitud del inventario físico y optimizar los procesos de planificación y control de órdenes de compra. La implementación de la metodología 5S mostró resultados significativos, evidenciando una mejora del 42% al 88% en los estándares de cumplimiento, especialmente en las categorías de clasificación y limpieza. La aplicación del análisis ABC reveló que el 5% de los productos (categoría A) representa el 79.5% del valor total, permitiendo una gestión más eficiente de recursos críticos como colorantes e hilados. El control de inventarios mediante el indicador ERI demostró una mejora sustancial, incrementándose del 86% al 96% en promedio, con mejoras notables en productos específicos como el hilado caucho (del 90% al 100%). La estandarización de procesos logró reducir los tiempos de procesamiento de órdenes de compra de 17 a 6 días, representando una mejora del 54% mediante la implementación de nuevos flujos de aprobación y controles documentales. El análisis financiero respalda la viabilidad del proyecto con indicadores favorables: un VAN de S/98,777.19, una TIR del 47% (superior al COK del 17%), una relación B/C de 1.18 y un período de recuperación de aproximadamente 2 años y 10 meses 23 días. Estos resultados demuestran que la implementación no solo mejoró significativamente los procesos operativos y la gestión de inventarios, sino que también generó valor económico sustancial para la empresa, estableciendo bases sólidas para una operación más eficiente y rentable.