Reducción de inventario de materiales inmovilizados utilizando Lean Manufacturing y análisis ABC en una empresa del sector minero

• Autores: Ordoñez Sardon, Joaquin Gabriel, Silva Manay, Rolando Fabrizio
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/688267
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/688267
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Inventario inmovilizado; Análisis ABC; Estandarización de procesos; Metodología Lean en inventarios; Immobilized inventory; ABC analysis; Process standardization; Lean methodology in inventory management; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El rubo minero en el Perú principalmente se caracteriza por operaciones altamente cambiantes que demandan una gestión eficiente de materiales, repuestos y suministros para garantizar la continuidad operativa. En este contexto, el planeamiento y control de inventario se convierte en un factor crítico, ya que un manejo inadecuado genera sobrecostos, capital inmovilizado y riesgos de paralización. Este escenario evidencia la necesidad de implementar herramientas técnicas y metodologías de control que permitan optimizar la gestión del stock, incrementar la visibilidad de los materiales y estandarizar las operaciones. El presente estudio aborda el problema del elevado porcentaje de inventario inmovilizado en una empresa minera del Perú, donde se identificó que el 33.92% del inventario total no registraba rotación y alcanzaba un valor superior a los 13 millones de soles. El objetivo principal consta en reducir este nivel mediante la aplicación de metodologías como el análisis ABC, principios de Lean Management y la estandarización de procesos logísticos. Como estudio de caso, se implementaron procedimientos para la clasificación del inventario, mantenimiento del maestro de materiales y gestión de compras por emergencia, complementados con indicadores de seguimiento y reportes. Los resultados demostraron una reducción significativa del inventario inmovilizado hacia la meta del 15%. 95% de materiales clasificados mediante ABC y disminución de compras por emergencia a menos del 4%. La contribución clave del proyecto radica en cómo la estandarización, la eliminación de desperdicios y la gestión basada en datos permiten optimizar la administración de inventarios, reforzar la planificación y mejorar la eficiencia en empresas mineras.