PROPUESTA DE INNOVACIÓN PARA PASARELA DE PAGOS DE UN DEALER PYME DE MEDIOS DE PAGO APLICANDO TRANSFORMACIÓN DIGITAL

• Autores: Briones Castañeda, Erika Milagros, Carlos Ramon, Gianmarco Fidel
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/669385
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/669385
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Transformación digital; Scrum; Indicadores; Metodología; Lean service; Ventas digitales; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

El actual trabajo de investigación tiene como objetivo innovar unos de los productos de medios de pago de un dealer (distribuidor) PYME del comercio de medios de pago del sector financiero. Este trabajo comenzó con la organización objetivo, el marcado en el que se encuentra, los giros de negocio y lo que se estudiará más adelante: En el primer capítulo se explicará la introducción del trabajo, donde se verá el tema, la motivación de la misma, el campo de acción y sus problemáticas como las baja ventas y transaccionabilidad del producto izionline, determinación de las causas y problemas a resolver. En el segundo capítulo se analizó el marco teórico, el análisis de medios de pago a nivel mundial y nacional. Así como las metodologías, el estado del arte y los casos de éxito. En el tercer capítulo se dieron las propuestas de solución entre las que se propuso un sistema de innovación para los productos izionline a través de transformación digital, que se basa en un servicio de valor agregado para los clientes pymes que deseen un paquete completo de pasarelas de pago y páginas web, así como todos los indicadores y diseño del proceso. En el cuarto capítulo se hizo la validación del trabajo, con una muestra de 30 ejecutivos de diferentes supervisiones con el objetivo de ver los análisis e impactos de la implementación, con el objetivo de aumentar las ventas de las pasarelas de pago y la transaccionabilidad de estas. Finalmente, en el quinto capítulo se puntualizan las conclusiones y las recomendaciones que implican como parte de la sostenibilidad que tendrá el presente trabajo.