Estructura Organizacional y su relación con la calidad de servicio en el sector público
Descripción del Articulo
La estructura organizacional es un pilar de la modernización del Estado peruano, puesto que contribuye a mejorar la calidad de servicios que ofrecen las diversas entidades. Por tanto, es responsabilidad de las instituciones públicas conservar una estructura concisa y eficaz para el logro de sus obje...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671104 |
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La estructura organizacional es un pilar de la modernización del Estado peruano, puesto que contribuye a mejorar la calidad de servicios que ofrecen las diversas entidades. Por tanto, es responsabilidad de las instituciones públicas conservar una estructura concisa y eficaz para el logro de sus objetivos. No obstante, a pesar de la presencia de un marco normativo, el progreso en la implementación en las entidades ha sido limitado. En ese sentido, este trabajo tiene por objetivo analizar la estructura organizacional y cómo esta afecta al servicio brindado por una organización del gobierno local en el ámbito del sector público. Para ello, se revisaron artículos científicos y publicaciones bibliográficas mediante la metodología descriptiva. Esta metodología permitió examinar la estructura organizacional de la gestión pública, así como las variaciones en sus prácticas. Se concluye que es necesario desarrollar una visión y misión que sea compatible con las circunstancias actuales. La cultura de la organización debe estar enfocada en la mejora de todos los empleados, establecer normas y respetar las políticas que la organización considere relevantes para mejorar el funcionamiento de la organización. No obstante, aunque se han realizado esfuerzos, la burocracia persiste en algunas entidades. |
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f32601895441fa968b50899b9dbea0a8http://orcid.org/0000-0002-9610-3607Trelles Cruz, Martin Eduardo42266f33cc1a0199183594382050db38500b8d1ba4a24321d8d708f87c7253bf923500Sangama Sangama, Jairo MichelSanchez Martinez, Luis Felipe2024-01-13T03:26:43Z2024-01-13T03:26:43Z2023-11-15http://hdl.handle.net/10757/671104000000012196144XLa estructura organizacional es un pilar de la modernización del Estado peruano, puesto que contribuye a mejorar la calidad de servicios que ofrecen las diversas entidades. Por tanto, es responsabilidad de las instituciones públicas conservar una estructura concisa y eficaz para el logro de sus objetivos. No obstante, a pesar de la presencia de un marco normativo, el progreso en la implementación en las entidades ha sido limitado. En ese sentido, este trabajo tiene por objetivo analizar la estructura organizacional y cómo esta afecta al servicio brindado por una organización del gobierno local en el ámbito del sector público. Para ello, se revisaron artículos científicos y publicaciones bibliográficas mediante la metodología descriptiva. Esta metodología permitió examinar la estructura organizacional de la gestión pública, así como las variaciones en sus prácticas. Se concluye que es necesario desarrollar una visión y misión que sea compatible con las circunstancias actuales. La cultura de la organización debe estar enfocada en la mejora de todos los empleados, establecer normas y respetar las políticas que la organización considere relevantes para mejorar el funcionamiento de la organización. No obstante, aunque se han realizado esfuerzos, la burocracia persiste en algunas entidades.The organizational structure is a pillar of the modernization of the Peruvian State, whose relevance lies in improving the quality of services offered by the various entities; therefore, it is the responsibility of public institutions to maintain a concise and effective structure for the achievement of their objectives. However, despite the presence of a regulatory framework, progress in its implementation in the entities has been limited. In this sense, the objective of this paper is to analyze the organizational structure and how it affects the service provided by a local government organization in the public sector. For this purpose, a review of scientific articles and bibliographic publications was carried out using descriptive methodology. This methodology made it possible to examine the organizational structure of public management, as well as the variations in its practices. Consequently, it is necessary to develop a vision and mission that is compatible with current circumstances. The culture of the organization should be focused on the improvement of all employees, establish standards and respect the policies that the organization considers relevant to improve the functioning of the organization. This leads to the consideration that, although efforts have been made, bureaucracy persists in some entities.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 9: Industria, innovación e infraestructuraODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidasODS 17: Alianzas para lograr los objetivosapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCOrganizaciónEstructura organizacionalCalidad de servicioSector públicoOrganizationOrganizational structureQuality of servicePublic sectorhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00Estructura Organizacional y su relación con la calidad de servicio en el sector públicoOrganizational structure and its relationship to service quality in the public sectorinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia ProfesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de Empresas2024-01-15T12:24:01Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0002-9610-360725705676https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413056Valdivia Trujillo, RosaliliVera Cervantes, Augusto Martín7187095540835456CONVERTED2_3860358Sangama_SJ.pdfSangama_SJ.pdfapplication/pdf286989https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/8/Sangama_SJ.pdf5ee71e7a0d6ced23fd285912848999b6MD58falseTHUMBNAILSangama_SJ.pdf.jpgSangama_SJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg29229https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/7/Sangama_SJ.pdf.jpgcfc02b84ec6cb1056829a0698435de2bMD57falseSangama_SJ_Actasimilitud.pdf.jpgSangama_SJ_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg41657https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/10/Sangama_SJ_Actasimilitud.pdf.jpgb95c847fe1545cdb33ae8f62765bdf54MD510falseSangama_SJ_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgSangama_SJ_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg288330https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/12/Sangama_SJ_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.jpg442f9a244886033b29cb2e835a0b6ca4MD512falseSangama_SJ_Reportesimilitud.pdf.jpgSangama_SJ_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg47179https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/14/Sangama_SJ_Reportesimilitud.pdf.jpg36781ec0a9e76e4e49ce941cc5419fd6MD514falseTEXTSangama_SJ.pdf.txtSangama_SJ.pdf.txtExtracted texttext/plain47756https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/6/Sangama_SJ.pdf.txt7b28f152f4b689bcba733cd7e5281c81MD56falseSangama_SJ_Actasimilitud.pdf.txtSangama_SJ_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1250https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/9/Sangama_SJ_Actasimilitud.pdf.txtd5e846b2013b0baa81b40fc0eaae343cMD59falseSangama_SJ_Autorizaciónpublicación.pdf.txtSangama_SJ_Autorizaciónpublicación.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/11/Sangama_SJ_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD511falseSangama_SJ_Reportesimilitud.pdf.txtSangama_SJ_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1217https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/13/Sangama_SJ_Reportesimilitud.pdf.txt30bcfac2bdcd59d0cac0b52080746887MD513falseORIGINALSangama_SJ.pdfSangama_SJ.pdfapplication/pdf445931https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/1/Sangama_SJ.pdffe9d51aa547907da69e75eeaa23d8bc4MD51trueSangama_SJ.docxSangama_SJ.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document193265https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/2/Sangama_SJ.docxc62d6490ae022618e0f0e21c8eeb7a33MD52falseSangama_SJ_Actasimilitud.pdfSangama_SJ_Actasimilitud.pdfapplication/pdf122026https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/3/Sangama_SJ_Actasimilitud.pdf09eecb4a084d91de1ac282f8f366623dMD53falseSangama_SJ_Autorizaciónpublicación.pdfSangama_SJ_Autorizaciónpublicación.pdfapplication/pdf3258974https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/4/Sangama_SJ_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf6537df9125a96dffef7573b3bec95a6aMD54falseSangama_SJ_Reportesimilitud.pdfSangama_SJ_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf5457100https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671104/5/Sangama_SJ_Reportesimilitud.pdfa418e3701485a427f535e7cd950f090eMD55false10757/671104oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6711042024-07-14 21:40:56.136Repositorio académico upcupc@openrepository.com |
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Nota importante:
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