Factores que permiten identificar el uso de la Teoría “X“ o “Y” de Mc Gregor en la empresa Oechsle que opera en el centro comercial Real Plaza Centro Cívico en el periodo 2020

Descripción del Articulo

El presente estudio llamado “Factores que permiten identificar el uso de la teoría “x" y “y” de mc gregor en la empresa oechsle que opera en el centro comercial real plaza centro cívico” que tiene como objetivo conocer el factor según la teoría “X” y “Y” de McGregor que emplea la empresa Oechsl...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Caytuiro Miranda, Marlene, Rujel Arroyo, Eduardo Manuel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Tecnológica del Perú
Repositorio:UTP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/3922
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12867/3922
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo organizacional
Motivación en el trabajo
Teoría de la expectativa
Sector retail
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Los instrumentos fueron validados por expertos para dar seguridad y confiabilidad a los resultados. Tanto las respuestas de los colaboradores y jefes coincidieron que existe motivación, comunicación y se realiza adecuadamente la asignación de las tareas se concluyó que la empresa Oechsle usan el estilo de liderazgo “Y” ya que su motivación se base en crear un buen clima laboral, la comunicación es efectiva al ser clara y sin malos entendidos, además se delega eficientemente las tareas por lo que en esta empresa ha permitido que mejore en el rendimiento laboral.The present study called "Factors that allow to identify the use of the theory" x "and" y "of mc gregor in the company oechsle that operates in the real plaza centro civico shopping center" which aims to know the factor according to the theory " X ”and“ Y ”of McGregor used by the Oechsle company to improve the performance of its workers. For this, 29 company employees were used as a sample using the interview and the focus group as a qualitative technique, so the instrument was taken as quiz and meeting guide. Two types of interviews were conducted for five collaborators and four heads of these to have two different perspectives on the variables, with respect to the focus group, 20 collaborators participated. The instruments were validated by experts to give security and reliability to the results. Both the responses of the collaborators and bosses agreed that there is motivation, communication and the assignment of tasks is carried out properly, it was concluded that the Oechsle company uses the “Y” leadership style since their motivation is based on creating a good work environment, Communication is effective as it is clear and without misunderstandings. In addition, tasks are efficiently delegated, which in this company has allowed improvement in work performance.Trabajo de investigaciónCampus Lima Centroapplication/pdfspaUniversidad Tecnológica del PerúPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Tecnológica del PerúRepositorio Institucional - UTPreponame:UTP-Institucionalinstname:Universidad Tecnológica del Perúinstacron:UTPLiderazgo organizacionalMotivación en el trabajoTeoría de la expectativaSector retailhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Factores que permiten identificar el uso de la Teoría “X“ o “Y” de Mc Gregor en la empresa Oechsle que opera en el centro comercial Real Plaza Centro Cívico en el periodo 2020info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUBachiller en Administración de NegociosUniversidad Tecnológica del Perú. 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