Gestión del Talento Humano en la Municipalidad Provincial de Chiclayo, 2024

Descripción del Articulo

El presente estudio tuvo como objetivo determinar la gestión del talento humano en la Municipalidad Provincial de Chiclayo, 2024. Se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada y diseño no experimental-transversal. La población estuvo conformada por 1955 trabajadores de la Municipalida...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Calderon Bernilla, Calderon Bernilla, Pretell Medina, Ana Cristina
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/16409
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12802/16409
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión del talento humano
Reclutamiento
Capacitación
Evaluación del desempeño
Municipalidad
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente estudio tuvo como objetivo determinar la gestión del talento humano en la Municipalidad Provincial de Chiclayo, 2024. Se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada y diseño no experimental-transversal. La población estuvo conformada por 1955 trabajadores de la Municipalidad, seleccionándose una muestra por conveniencia de 48 trabajadores del régimen CAS. Para la recolección de datos, se utilizó un cuestionario tipo Likert de 15 ítems, cuya confiabilidad fue validada con un alfa de Cronbach de 0,700. Los resultados revelaron que la gestión del talento humano es percibida mayoritariamente en niveles bajos y medios, con el 39,58% de los encuestados calificándola como baja, el 39,58% como media, y solo el 20,83% como alta. En cuanto a las dimensiones, el reclutamiento y selección obtuvo un 56,25% en nivel medio, destacando deficiencias en la atracción y selección de personal. La capacitación y desarrollo fue percibida como baja por el 45,83%, evidenciando insuficiencia en programas de formación. Finalmente, la evaluación del desempeño fue calificada como baja por el 50,00%, reflejando una falta de claridad y equidad en los procesos evaluativos. Se concluye que la gestión del talento humano en la municipalidad requiere mejoras significativas, priorizando estrategias para optimizar los procesos de reclutamiento, capacitación y evaluación del desempeño, con el objetivo de elevar la eficiencia organizacional y promover un entorno laboral más efectivo.
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).