Empowerment como una herramienta de mejora en el rendimiento laboral de los colaboradores en el área de RR.HH de la Empresa Agropucalá S.A.A., Pucalá 2017

• Autores: Castro Rojas, Yevelin Stefany, Núñez Campos, Vania María Inés
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Señor de Sipan
• Repositorio: USS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/4590
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12802/4590
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Empowerment; Rendimiento laboral; Recursos humanos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La presente investigación tuvo como objetivo: Explicar cómo la herramienta empowerment mejorará el rendimiento laboral de los colaboradores del Área de RR.HH de la empresa AgroPucalá S.A.A., Pucalá 2017, de la misma manera se justifica porque permitió explicar cómo la herramienta empowerment mejorará el rendimiento laboral en los colaboradores de RR.HH. de la empresa AgroPucalá, se aplicó una metodología del tipo descriptiva, explicativa y propositiva, con un diseño no experimental transversal, bajo un enfoque cuantitativo y cuya población estuvo conformada por los colaboradores de RR.HH, siendo un total de 61 personas y al ser una población pequeña se tomó como muestra. Se evaluó en detalle como la herramienta empowerment mejorará el rendimiento laboral, con el fin de analizar dicha mejora y una vez recabada toda la información, nos centramos en el análisis, depuración y procesamiento de los resultados. Según lo dicho, la investigación nos permitió establecer la relación de nuestras dos variables: empowerment y Rendimiento laboral, lo cual nos llevó a plantearnos el siguiente problema: ¿Cómo la herramienta empowerment mejorará el rendimiento laboral de los colaboradores en el Área de RR.HH. de la empresa AgroPucalá S.A.A., Pucalá 2017? Finalmente, nuestra investigación concluye que la aplicación del empowerment mejorará el rendimiento laboral de los colaboradores del área de RR.HH. de la empresa Agropucalá S.A. en la medida en que el área tome la decisión de realizar un cambio radical que incluye un análisis de la cultura empresarial, análisis de la planeación estratégica, delegación de funciones, facultar de autoridad a los colaboradores en sus puestos de trabajo.