Marca Perú:Un signo que distingue
Descripción del Articulo
Para abordar el tema de investigación que nos convoca partiremos de poner a la consideración del lector qué entiende una experta en Propiedad Intelectual por el concepto de marca, y es así que para la Consejera de la División de Pequeñas y Medianas Empresas de la Organización Mundial de la Propiedad...
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| Formato: | documento de trabajo |
| Fecha de Publicación: | 2014 |
| Institución: | Universidad de San Martín de Porres |
| Repositorio: | USMP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/2503 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12727/2503 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Marcas de procedencia Marcas de servicios Marcas de fábrica 343 - Derecho militar, tributario, mercantil, industrial https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.05.01 |
| Sumario: | Para abordar el tema de investigación que nos convoca partiremos de poner a la consideración del lector qué entiende una experta en Propiedad Intelectual por el concepto de marca, y es así que para la Consejera de la División de Pequeñas y Medianas Empresas de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, Tamara Nanayakkara: “Las marcas son signos que permiten diferenciar los productos o servicios de una empresa de los de las demás. Es decir, se considera que constituye una marca el signo compuesto por letras, cifras o elementos figurativos que sirve para distinguir determinados productos o servicios. Hoy en día, cabe considerar marcas incluso los sonidos, formas y olores, siempre y cuando funcionen como tales en el mercado |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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