Implementación de Kaizen al proceso de mantenimiento del sistema de presión constante para reducir costo de fallas: caso empresa REMS

Descripción del Articulo

El estudio sobre “Implementación de Kaizen al proceso de mantenimiento del sistema de presión constante para reducir costo de fallas: caso empresa REMS”, se desarrolla debido a que se registró filtración de válvulas check; bajo aislamiento de bombas por fuga en las tuberías; variador averiado; termi...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Chiroque Ccohuanqui, Juan Fernando
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad San Ignacio de Loyola
Repositorio:USIL-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/15487
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14005/15487
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Mantenimiento
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description El estudio sobre “Implementación de Kaizen al proceso de mantenimiento del sistema de presión constante para reducir costo de fallas: caso empresa REMS”, se desarrolla debido a que se registró filtración de válvulas check; bajo aislamiento de bombas por fuga en las tuberías; variador averiado; terminales de cable en caja de conexión de bomba en mal estado; filtros de rejillas de ventilación del tablero en mal estado y falta de interruptores diferenciales en tablero. Al respecto, la empresa Real Estate Management Services (REMS) es una empresa del sector construcción dedicada principalmente a la realización de actividades inmobiliarias realizadas a cambio de una retribución o por contrata. Cabe precisar que, la investigación es de diseño experimental y la muestra conformada por el sistema de presión constante que ha presentado fallas, que necesita mantenimiento preventivo o reparación. Además, los instrumentos empleados son guía de observación, check list y reportes. En relación a los resultados de la implementación de Kaizen al proceso de mantenimiento del sistema de presión constante, después de aplicar acciones correctivas se obtuvo una reducción de costo de falla equivalente a 15,46%. Adicionalmente, la significancia que se obtuvo en la comprobación de hipótesis fue de 0,08; por lo que se concluye que la metodología Kaizen permite reducir el costo de falla en los componentes bombas y válvulas del sistema de presión constante.
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Cabe precisar que, la investigación es de diseño experimental y la muestra conformada por el sistema de presión constante que ha presentado fallas, que necesita mantenimiento preventivo o reparación. Además, los instrumentos empleados son guía de observación, check list y reportes. En relación a los resultados de la implementación de Kaizen al proceso de mantenimiento del sistema de presión constante, después de aplicar acciones correctivas se obtuvo una reducción de costo de falla equivalente a 15,46%. Adicionalmente, la significancia que se obtuvo en la comprobación de hipótesis fue de 0,08; por lo que se concluye que la metodología Kaizen permite reducir el costo de falla en los componentes bombas y válvulas del sistema de presión constante.Tesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.14005/15487spaUniversidad San Ignacio de LoyolaPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - USILUniversidad San Ignacio de Loyolareponame:USIL-Institucionalinstname:Universidad San Ignacio de Loyolainstacron:USILMantenimientoFallasCostosKaizenhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de Kaizen al proceso de mantenimiento del sistema de presión constante para reducir costo de fallas: caso empresa REMSinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUPublication08155491https://orcid.org/0000-0002-7831-405647433844722026Florián Castillo, Tulio ElíasCauvi Suazo, GabrielaIzquierdo Requejo, Alex Antoniohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisIngenieríaUniversidad San Ignacio de Loyola. 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