Reestructuración integral de la unidad de negocios Power Grids Transformers, de la empresa Abb Perú, en el año 2018

• Autor: Aspilcueta Lau-Li, Reynel Fon
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
• Repositorio: USIL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/11556
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14005/11556
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planificación estratégica; Administración de empresas; Administración financiera; Empresa transnacional; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01

ABB es una compañía multinacional, líder global en tecnología y energía; la cual, busca impulsar la transformación sostenible de la sociedad e industria, con el fin de lograr un futuro más productivo. La sede principal se encuentra en Suiza, esta cuenta con más de 100,000 empleados y opera en más de 100 países. En 1988, tras la fusión de la casa matriz Brown Boveri Company con la firma sueca ASEA, dan lugar a la actual empresa ABB Global y a su vez se crea la filial ABB Perú. Actualmente, ABB se divide en cuatro Divisiones de Negocios, las cuales son Electrification Products, Robotics & Motion, Industrial Automation y Power Grids. El presente trabajo, se centra en el análisis de la división de negocios Power Grids; la cual, tuvo una crisis estructural y económica entre los años 2013 al 2017, debido a factores externos e internos. Dada la rápida evolución, globalización y homogenización de los mercados en la dos últimas décadas, han permitido un mayor grado de integración económica, financiera, cultural y social entre todos los países del mundo. Donde un conflicto en una nación puede repercutir de manera positiva o negativa en los otros, dependiendo del grado de desarrollo y solidez logrado por cada uno de estos. La crisis vivida después del año 2012, afectó de una manera significativa a países en vías de desarrollo, como es el caso del Perú; esta crisis se debió principalmente a la tensión comercial entre Estados Unidos y China, específicamente por la aplicación de nuevos aranceles por parte del gobierno de Estado Unidos a las exportaciones chinas (principal consumidor de materias primas). Adicionalmente; en el Perú, se dio lugar a una crisis de política interna, afectando directamente a la inversión extranjera, impactando en el desarrollo de nuevos proyectos minero-energéticos, así como de otros sectores. Teniendo como consecuencia una contracción de la economía peruana y por ende en las empresas, sin ser la excepción ABB Perú. El 03 de marzo del 2018, ingreso a laborar a empresa ABB Perú, específicamente a la división de Power Grids Transformers (PGTR), con el fin de hacer un análisis de la situación hasta la fecha y proponer mejoras a la administración y gerencia de la unidad de negocio, buscando implementar estrategias y revertir los resultados negativos de los últimos años. Las diferentes herramientas adquiridas durante mi etapa universitaria en la carrera de Economía y Negocios Internacionales, de la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL), complementada con cursos de especialización y la experiencia laboral adquirida, me permitieron tener las herramientas y conocimientos necesarios para poder colaborar y cumplir el objetivo trazado. Con trabajo en equipo y un adecuado soporte, brindado por las jefaturas y gerencias, se pudo llevar a cabo una satisfactoria reestructuración integral de la división, teniendo resultados positivos en el último trimestre del año 2018, los cuales continúan hasta fecha. Ese último resultado trimestral (IV trimestre 2018), fue valorado ampliamente por la casa matriz, ABB GLOBAL, la cual estaba en negociaciones con la empresa japonesa Hitachi para crear un acuerdo de portafolios complementándose y creando valor; haciéndose efectivo este acuerdo el 01 de Julio de 2020. En el presente trabajo de Suficiencia Profesional, busco detallar la aplicación de las herramientas adquiridas en las aulas de clase, combinadas con la experiencia laboral; con el objetivo de poder demostrar que se logró una satisfactoria reestructuración de la división de negocios Power Grids (PG), revirtiendo los malos resultados y como consecuencia teniendo una división de negocio rentable, además de descartar la opción de cierre de división por parte ABB Global en su filial de Perú y como valor agregado, concretándose el acuerdo de mutua cooperación con la empresa Hitachi.