ANALISIS DE DISEÑO DE PUESTO Y EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ, IQUITOS-2020

Descripción del Articulo

La presente investigación titulada Análisis de diseño de puesto y el desempeño laboral en la Asociación Dignidad Perú, Iquitos - 2020, tiene como objetivo determinar la relación que existe entre el diseño de puesto y el desempeño laboral en la Asociación Dignidad Perú, Iquitos - 2020. La población f...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Mattos Burga, Letty
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Privada de la Selva Peruana
Repositorio:UPS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ups.edu.pe:UPS/165
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dc.description.abstract.es_ES.fl_txt_mv La presente investigación titulada Análisis de diseño de puesto y el desempeño laboral en la Asociación Dignidad Perú, Iquitos - 2020, tiene como objetivo determinar la relación que existe entre el diseño de puesto y el desempeño laboral en la Asociación Dignidad Perú, Iquitos - 2020. La población fue de 10 trabajadores, en los cuales se han empleado la variable diseño de puesto y desempeño laboral. El método de investigación utilizado fue correlacional con enfoque cuantitativo. Esta investigación utilizo para su finalidad el diseño de no experimental y transeccional, el cual se recogió la información en un periodo determinado que se utilizó para aplicar el instrumento: cuestionario, el cual estuvo conformada por 35 preguntas en la escala de Likert (1 nunca, 2 casi nunca, 3 a veces, 4 siempre) en el cuestionario los trabajadores brindaron acerca sobre el diseño de puesto y desempeño laboral, cuyos resultados se presentan en gráfica y textualmente. La investigación concluye que el diseño de puesto y el desempeño laboral en la Asociación Dignidad Perú, no están relacionados, a que la concentración de respuesta no está en los pares en su totalidad de siempre- siempre, a veces- a veces ya que existe contradictorias de respuestas en a veces-siempre, que corresponde a las variables observados, es decir 4 trabajadores obtuvieron resultados relativamente contradictorios y 6 trabajadores respondieron con cierta coincidencia.
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