Aplicación de la Gestión de Costos del Pmbok en la Gerencia de Proyecto Edificio de Oficinas T-Tower, Lima 2018
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como problema general: ¿Cómo influye la aplicación de la gestión de costo del PMBOK en la gerencia de proyecto del edificio T- Tower, Lima?, el objetivo general fue: determinar LA INFLUENCIA de la gestión de costos del PMBOK en la gerencia de proyectos del edificio T-T...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2019 |
| Institución: | Universidad Peruana Los Andes |
| Repositorio: | UPLA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/1692 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12848/1692 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Gestión de costo Gerencia Optimización Ingeniería |
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La presente investigación tuvo como problema general: ¿Cómo influye la aplicación de la gestión de costo del PMBOK en la gerencia de proyecto del edificio T- Tower, Lima?, el objetivo general fue: determinar LA INFLUENCIA de la gestión de costos del PMBOK en la gerencia de proyectos del edificio T-Tower, lima y la hipótesis general que se contrastó fue: Con la aplicación de la gestión de costos del PMBOK se ha logrado optimizar los costos y tiempo en el proyecto del edificio T- Tower, Lima. El método general de investigación fue el científico, el tipo de investigación la aplicada, de nivel descriptivo explicativo y de diseño no experimental. La población estuvo conformada por el edificio de oficinas de uso privado T- Tower de veinticuatro (24) pisos + azotea y diez (10) sótanos de estacionamiento, no se utilizó la técnica de muestreo sino el censo. La principal conclusión de este trabajo fue que con la aplicación de la gestión de costos del PMBOK se ha logrado minimizar los costos de mano de obra, materiales y maquinaria en ejecución del proyecto del edificio T- Tower, así mismo se ha logrado controlar los tiempos en las diferentes actividades del proyecto. |
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La principal conclusión de este trabajo fue que con la aplicación de la gestión de costos del PMBOK se ha logrado minimizar los costos de mano de obra, materiales y maquinaria en ejecución del proyecto del edificio T- Tower, así mismo se ha logrado controlar los tiempos en las diferentes actividades del proyecto.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Peruana Los Andesinfo:pe-repo/semantics/datasetSUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Universidad Peruana Los AndesRepositorio institucional - UPLAreponame:UPLA-Institucionalinstname:Universidad Peruana Los Andesinstacron:UPLAGestión de costoGerenciaOptimizaciónIngenieríaAplicación de la Gestión de Costos del Pmbok en la Gerencia de Proyecto Edificio de Oficinas T-Tower, Lima 2018info:eu-repo/semantics/bachelorThesisIngeniero CivilUniversidad Peruana Los Andes. 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