Propuesta de organización matricial para la empresa constructora Man Group Internacional S.A.C. en la ciudad de Trujillo

Descripción del Articulo

La tesis tiene como principal propósito el de implementar una nueva forma de trabajo que ayude a mejorar la organización de una empresa constructora. Para ello se plantea el uso de una organización matricial que ayudara a incrementar el rendimiento de la empresa. La organización matricial implica un...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Justiniano Cisneros, Salomón Joel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad Privada Antenor Orrego
Repositorio:UPAO-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/5881
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12759/5881
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Organización matricial
Reorganización empresarial
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description La tesis tiene como principal propósito el de implementar una nueva forma de trabajo que ayude a mejorar la organización de una empresa constructora. Para ello se plantea el uso de una organización matricial que ayudara a incrementar el rendimiento de la empresa. La organización matricial implica un cambio de la cultura de la organización establecida previamente y por ende un cambio de la forma de trabajo para los empleados para realizar este cambio se usara un análisis interno y externo de la empresa que permita la reorganización y restructuración de esta empresa, en primera instancia se hará uso de encuestas que permitan recopilar la información de cómo se maneja la empresa y su funcionamiento en base al organigrama de la empresa, luego se hará uso de las técnicas de reorganización empresarial como lo son el uso de la matrices AMOFITH, MEFI, MEFE, PORTER. El uso de estas matrices nos permitirá observar dentro de la estructura del trabajo de la empresa constructora MAN GROUP INTERNACIONAL S.A.C que es el sujeto de prueba en esta evaluación, para el mejoramiento de la empresa se identificaran los riesgos que esta presenta en su forma de trabajar, se identificaran los puntos que retrasan su producción y rendimiento, a partir de ello se formara el organigrama matricial y el plan de trabajo que mejorara el rendimiento de la empresa. Finalmente se propuso y aplico el modelo en la empresa constructora aumentando el rendimiento de la empresa en más de un 5 %
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spelling Vargas Cárdenas, Carlos ManuelJustiniano Cisneros, Salomón JoelJustiniano Cisneros, Salomón Joel2020-01-03T17:45:44Z2020-01-03T17:45:44Z2016https://hdl.handle.net/20.500.12759/5881La tesis tiene como principal propósito el de implementar una nueva forma de trabajo que ayude a mejorar la organización de una empresa constructora. Para ello se plantea el uso de una organización matricial que ayudara a incrementar el rendimiento de la empresa. La organización matricial implica un cambio de la cultura de la organización establecida previamente y por ende un cambio de la forma de trabajo para los empleados para realizar este cambio se usara un análisis interno y externo de la empresa que permita la reorganización y restructuración de esta empresa, en primera instancia se hará uso de encuestas que permitan recopilar la información de cómo se maneja la empresa y su funcionamiento en base al organigrama de la empresa, luego se hará uso de las técnicas de reorganización empresarial como lo son el uso de la matrices AMOFITH, MEFI, MEFE, PORTER. El uso de estas matrices nos permitirá observar dentro de la estructura del trabajo de la empresa constructora MAN GROUP INTERNACIONAL S.A.C que es el sujeto de prueba en esta evaluación, para el mejoramiento de la empresa se identificaran los riesgos que esta presenta en su forma de trabajar, se identificaran los puntos que retrasan su producción y rendimiento, a partir de ello se formara el organigrama matricial y el plan de trabajo que mejorara el rendimiento de la empresa. Finalmente se propuso y aplico el modelo en la empresa constructora aumentando el rendimiento de la empresa en más de un 5 %The thesis has as main purpose to implement a new way of working to help improve the organization of a construction company. For this purpose the use of a matrix organization to help increase the performance of the company arises. The matrix organization involves a change in the culture of the organization previously established and therefore a change in the way for employees to make this change an internal and external analysis of the company to allow the reorganization and restructuring of the company will be used, will use surveys to gather information on how the company is managed and its operation based on the organization chart in the first instance , then make use of the techniques of corporate reorganization such as the use of matrices AMOFITH, MEFI , MEFE , PORTER . The use of these matrices allow us to observe within the structure of the work of the construction company MAN GROUP INTERNATIONAL SAC that is the test subject in this evaluation, to improve the company's risks is presented in the way they work is identified, points that delay production and performance were identified, from this, the matrix organizational structure and work plan that would improve the performance of the company was formed. Finally it was proposed and applied the model construction company in increasing the performance of the company by more than 5 %.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Privada Antenor OrregoPET_CIVIL_1625SUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Privada Antenor OrregoRepositorio Institucional - UPAOreponame:UPAO-Tesisinstname:Universidad Privada Antenor Orregoinstacron:UPAOOrganización matricialReorganización empresarialOrganigrama de la empresahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00Propuesta de organización matricial para la empresa constructora Man Group Internacional S.A.C. en la ciudad de Trujilloinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTítulo ProfesionalUniversidad Privada Antenor Orrego. Facultad de IngenieríaIngeniero CivilIngeniería Civilhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalORIGINALREP_ING.CIVIL_SALOMÓN.JUSTINIANO_PROPUESTA.ORGANIZACIÓN.MATRICIAL.EMPRESA.CONSTRUCTORA.MAN.GROUP.INTERNACIONAL.TRUJILLO.pdfREP_ING.CIVIL_SALOMÓN.JUSTINIANO_PROPUESTA.ORGANIZACIÓN.MATRICIAL.EMPRESA.CONSTRUCTORA.MAN.GROUP.INTERNACIONAL.TRUJILLO.pdfSALOMÓN.JUSTINIANO_PROPUESTA.ORGANIZACIÓN.MATRICIAL.EMPRESA.CONSTRUCTORA.MAN.GROUP.INTERNACIONAL.TRUJILLOapplication/pdf2151982https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/320982b7-062e-4bba-920b-62d82e9674cc/contentd1df63f7aa7592a6328a16c7c646bcf8MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/451036b9-5888-4a4d-8956-0d7001c000a7/content8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTREP_ING.CIVIL_SALOMÓN.JUSTINIANO_PROPUESTA.ORGANIZACIÓN.MATRICIAL.EMPRESA.CONSTRUCTORA.MAN.GROUP.INTERNACIONAL.TRUJILLO.pdf.txtREP_ING.CIVIL_SALOMÓN.JUSTINIANO_PROPUESTA.ORGANIZACIÓN.MATRICIAL.EMPRESA.CONSTRUCTORA.MAN.GROUP.INTERNACIONAL.TRUJILLO.pdf.txtExtracted texttext/plain101546https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/a622f7d6-91ac-4f91-9bf9-00fd2005c594/content61c055adc5279d7c6469ef337abd06a5MD55THUMBNAILREP_ING.CIVIL_SALOMÓN.JUSTINIANO_PROPUESTA.ORGANIZACIÓN.MATRICIAL.EMPRESA.CONSTRUCTORA.MAN.GROUP.INTERNACIONAL.TRUJILLO.pdf.jpgREP_ING.CIVIL_SALOMÓN.JUSTINIANO_PROPUESTA.ORGANIZACIÓN.MATRICIAL.EMPRESA.CONSTRUCTORA.MAN.GROUP.INTERNACIONAL.TRUJILLO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg23821https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/337ec400-1489-403c-9ceb-4c6f41e07dae/content01c336850a48df2a2d2c388c72964c4bMD5620.500.12759/5881oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/58812025-06-22 23:18:07.212https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.upao.edu.peRepositorio de la Universidad Privada Antenor Orregodspace-help@myu.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