Plan estratégico para la empresa de construcción “Amal Construction S. A. C.”, Cajamarca 2016 – 2021

• Autor: Amaya Linares, Ricardo Ernesto
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2016
• Institución: Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo
• Repositorio: UPAGU-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upagu.edu.pe:UPAGU/94
• Enlace del recurso: http://repositorio.upagu.edu.pe/handle/UPAGU/94
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Plan estratégico; Estrategias; Sector construcción; Negocios y Management

La realización de la presente tesis está motivada en el estudio de la realidad actual del sector construcción en la ciudad de Cajamarca lo cual me permitirá realizar un diagnóstico situacional y a partir de este poder realizar propuestas de mejora para la empresa AMAL Construction S. A. C. que le permita alcanzar un posicionamiento notable dentro del mercado local y nacional para que les brinde la rentabilidad deseada por los socios y se tenga una empresa exitosa. El Objetivo principal que tiene la presente tesis de “Plan Estratégico para la Empresa constructora AMAL Construction S. A. C. 2016 – 2021”, es brindar a esta empresa alcances y estrategias que le permitan ser competitiva en el sector construcción de la ciudad de Cajamarca. Para lograr lo antes mencionado se está planteando la creación de una visión y misión que enrumben el camino al éxito de la empresa y para lograrlo se establecerá estrategias que le permitan alcanzar la visión propuesta, para esto se estudiará lo siguiente: Aspectos externos donde los puntos a considerar son. 1) Las fuerzas políticas, gubernamentales y legales, 2) Las fuerzas económicas y financieras, 3) Las fuerzas sociales, culturales y demográficas, 4) Las fuerzas tecnológicas y científicas, 5) Las fuerzas ecológicas y ambientales y 7) las fuerzas competitivas. Se estudiara en el aspecto interno a la empresa en los siguientes aspectos: 1) Administración y Gerencia, 2) Marketing y ventas, 3) Operaciones y logística, 4) Finanzas y contabilidad, 5) Recursos humanos, 6) Sistemas de información y comunicaciones, 7) Tecnología, investigación y desarrollo. Para ello se procedió a realizar un estudio de la misma empresa conjuntamente con sus socios que son la población principal objeto de estudio, después también se recogió información de las principales empresas de construcción de la ciudad de Cajamarca quienes componen la segunda parte de la población objeto de estudio. Con la información de los aspectos externos e internos se procederá a realizar el proceso estratégico, elaborando las diferentes matrices que nos ayudaran a fijar nuestros objetivos de largo plazo y los objetivos a corto plazo y finalmente nos permitirán seleccionar las estrategias más convenientes para la empresa, concluyendo la investigación con las conclusiones y recomendaciones que se le brindara a la empresa para su implementación.