Relanzamiento de la marca BigPlast en la macro región sur del país
Descripción del Articulo
La presente investigación parte en el posicionamiento actual de la marca BigPlast, en cómo se encuentra actualmente en la región sur y las oportunidades como marca que tiene al tener un prestigio construido por más de 50 años de trayectoria en el mercado. Sin embargo, durante la adaptación de formar...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2019 |
Institución: | Universidad Nacional de San Agustín |
Repositorio: | UNSA-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/10977 |
Enlace del recurso: | http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/10977 |
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La presente investigación parte en el posicionamiento actual de la marca BigPlast, en cómo se encuentra actualmente en la región sur y las oportunidades como marca que tiene al tener un prestigio construido por más de 50 años de trayectoria en el mercado. Sin embargo, durante la adaptación de formar parte de una corporación a nivel mundial pierde el acercamiento que se tenía con los clientes y dando paso a que la competencia pueda desarrollar sus marcas en un mercado que, en años pasados, estaba monopolizado por BigPlast al 80%. Es por ello por lo que se realiza la investigación del posicionamiento actualmente de la marca BigPlast para observar cómo hoy perciben a la marca y que tanto posicionamiento de mercado perdió en estos últimos años por no realizar una correcta comunicación de la marca. Para ello, se utilizó una investigación cuantitativa que será explicada en la presente tesis. De acuerdo con los resultados obtenidos de la investigación cuantitativa es que se evalúa los puntos más importantes donde la marca está perdiendo posicionamiento y esto conlleva a desarrollar un plan de mejoras para la marca BigPlast donde se enfocará en el relanzamiento de la marca a través de diversas actividades enfocadas netamente en marca y actividades enfocadas en desarrollo del canal de distribución hasta el usuario final. En plan de mejoras además de estar orientado al desarrollo de marca también se realizará una calendarización de actividades donde se especificará cada actividad que tendrá la marca y orientado al relanzamiento y fortalecimiento de canal, constará de una propuesta de presupuesto de inversión el cual será evaluado mes a mes midiendo el impacto que está generando. Para finalizar, en la presente tesis se detalla el proceso de relanzamiento de una de las marcas con mayor presencia en el mercado “BigPlast” durante más de 50 años de trayectoria como producto para la familia de tuberías y conexiones en PVC desde el congelamiento de actividades como marca y a nivel de fortalecimiento de canal hasta realizar una propuesta de inversión para incrementar no solo el posicionamiento de la marca sino la fidelidad de muchos clientes a nivel sur. |
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Para ello, se utilizó una investigación cuantitativa que será explicada en la presente tesis. De acuerdo con los resultados obtenidos de la investigación cuantitativa es que se evalúa los puntos más importantes donde la marca está perdiendo posicionamiento y esto conlleva a desarrollar un plan de mejoras para la marca BigPlast donde se enfocará en el relanzamiento de la marca a través de diversas actividades enfocadas netamente en marca y actividades enfocadas en desarrollo del canal de distribución hasta el usuario final. En plan de mejoras además de estar orientado al desarrollo de marca también se realizará una calendarización de actividades donde se especificará cada actividad que tendrá la marca y orientado al relanzamiento y fortalecimiento de canal, constará de una propuesta de presupuesto de inversión el cual será evaluado mes a mes midiendo el impacto que está generando. Para finalizar, en la presente tesis se detalla el proceso de relanzamiento de una de las marcas con mayor presencia en el mercado “BigPlast” durante más de 50 años de trayectoria como producto para la familia de tuberías y conexiones en PVC desde el congelamiento de actividades como marca y a nivel de fortalecimiento de canal hasta realizar una propuesta de inversión para incrementar no solo el posicionamiento de la marca sino la fidelidad de muchos clientes a nivel sur.Tesisapplication/pdfhttp://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/10977spaUniversidad Nacional de San Agustín de ArequipaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Nacional de San Agustín de ArequipaRepositorio Institucional - UNSAreponame:UNSA-Institucionalinstname:Universidad Nacional de San Agustíninstacron:UNSARelanzamientofidelizarvalormarketingestrategiahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Relanzamiento de la marca BigPlast en la macro región sur del paísinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDU29263967https://orcid.org/0000-0002-5327-5134414026http://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesismarketingUniversidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Facultad de AdministraciónTitulo ProfesionalLicenciado en marketingORIGINALMAulbaam.pdfMAulbaam.pdfapplication/pdf3006277https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/4d7da085-a988-4626-8e26-b299cd2d25cf/download212d37d3dbeda85231079ee3c59cd524MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/dd641766-f3fc-4d3f-88a7-f5473bf176af/downloadc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD52TEXTMAulbaam.pdf.txtMAulbaam.pdf.txtExtracted texttext/plain235431https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/3c363ec5-b97a-47f6-a0d8-0aa13dd18065/download46f7acae9741dcff235b6b0f235f76e5MD53UNSA/10977oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/109772022-12-02 15:33:27.572http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://repositorio.unsa.edu.peRepositorio Institucional UNSArepositorio@unsa.edu.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 |
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