Cambio de actitud y su incidencia en la productividad de la Unidad Oerativa Arcata

• Autor: Rosell Moises, Cayani Duran
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2015
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/3353
• Enlace del recurso: http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/3353
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Cambio de actitud; Incidencia en productividad; Unidades operativas; Influencia de entorno; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03

El hombre representa la mayor riqueza en las empresas, y si una empresa es grande es porque ha hecho grande a su gente, clave fundamental en el mundo de las organizaciones de éxito. La actual orientación o tendencia de la promoción de la seguridad e higiene del trabajo no sólo tiene en cuenta los riesgos relacionados a la parte física, química y biológica existentes en el medio ambiente, sino también se observan diversos factores que pueden influir considerablemente en el bienestar físico, mental, y psicosocial del trabajador entendiéndose la psicología como el estudio del comportamiento humano y la sociología como estudio de los movimientos y cambios sociales, considerando al trabajo como un elemento integrador psíquico y social que, bien organizado, proporciona puntos de referencia positivos como la pertenencia a un grupo, organización de la actividad personal, satisfacciones económicas y sociales. Por medio del trabajo se produce una interacción entre factores psicosociales. Se entiende por ellos tipos de tareas, condiciones de trabajo, orden del mismo, asociadas con características individuales (cultura, valores, diferencias individuales de todo tipo, condiciones de vida), que repercuten directamente en la satisfacción laboral del trabajador y por lo tanto en su rendimiento laboral. Las técnicas de prevención más notables empleadas dentro del campo de la psicosociología tratan sobre la flexibilización de los horarios, rediseño de los puestos de trabajo según las características personales, reducción de la monotonía por rotación y desarrollo del puesto de trabajo, aumento de responsabilidad por enriquecimiento de tareas, mejora de la participación por organización en grupos autónomos o semiautónomos de trabajo. La Unidad Operativa Arcata cuenta con una cultura de Seguridad alta; sin embargo, se incidirá en lo referente a la Motivación y Comunicación interna como una herramienta fundamental de gestión empresarial, ¿Es tan valioso comunicarse al interior de la organización? Una comunicación interna efectiva permite que los niveles gerenciales transmitan claramente tanto la misión de la empresa como los objetivos de la organización y del mismo puesto de trabajo, para que sus empleados lo interioricen, lo ENTIENDAN, y trabajen en una dirección. 3 Una vez logrado esto, un flujo de comunicación constante MOTIVA al personal, eleva su nivel de compromiso y propicia un entorno adecuado para el logro de los objetivos organizacionales. Con el presente trabajo se tratará de crear una atmósfera de trabajo productivo y sobre todo motivado. Optar por la energía que le pongamos a las cosas que hacemos, el entusiasmo; son la clave para mejorar la productividad. La solución al problema no es el de reclutar personal con éxito, sino preparar al personal que se tiene, conservarlo a largo plazo “Lo que se siembra se cosecha”.