La incidencia del programa AGROIDEAS en la cooperativa agraria AQP Arequipa 2018 - 2020

• Autor: Camargo Salcedo, Patricia Nila
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/16529
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12773/16529
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gerencia social; Agroideas; BPA; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.01

La investigación presente, considera como objetivo, la determinación de los factores del Programa AGROIDEAS y su posible incidencia en la Cooperativa Agraria AQP midiendo el grado de cumplimiento del objetivo principal del programa referido a la mejora de la competitividad agraria de pequeños y medianos agricultores en sus tres componentes: Asociatividad, Gestión y Adopción tecnológica: En el caso de la organización en estudio es la adopción de las Buenas Prácticas Agrícolas (BAP),como un sistema de gestión en procesos agrícolas. El MINAGRI, operativiza la Política Nacional Agraria a través del programa AGROIDEAS, promoviendo como propósito el desarrollo inclusivo en el país a través de la actividad productiva agrícola. Se identifican así mediante la investigación factores que estarían aportando al éxito del logro de objetivos como son: a. Los propios del programa atribuidos a “requisitos exigidos de elegibilidad” y la propia normatividad y por el contrario a la vez factores que lo estarían limitando como la indefinición o definición no precisa de “pequeño agricultor” y de, “competitividad” que afectarían la eficiencia en la medición objetiva en la determinación del público objetivo, paralelamente a ello la no se evidencia un plan de evaluación continua ni monitoreo ni evaluación, lo que conllevaría a no considerar un plan de mejora continua. Detallando los componentes del programa, se considera que el componente asociatividad y el componente transferencia de tecnología se estarían siendo identificados como fortalezas o factores de éxito del programa, pero estos sólo lograrían la formalización de la organización más no la consolidación de esta, para el primer componente mencionado y en el caso del componente transferencia tecnológica ,el financiamiento otorgado para esta se consideraría un factor de éxito pero no se está considerando la medición del impacto en la mejora de la productividad; por otro lado se consideran como factores limitantes la escasa o baja cultura organizacional de la OPA (Organización Productiva Agraria) y por otro lado la asistencia técnica, y el propio plan de negocio (dentro de componente transferencia tecnológica), esta se puede considerar no oportuna, así como también la falta de acompañamiento técnico especializado en la implementación de BPA (Buenas Prácticas Agrícolas), en la etapa de comercialización del producto, incidiendo posiblemente en el incumplimiento de los objetivos contemplados en el programa. Desde un enfoque integrador que considera la Gerencia Social, se plantean las recomendaciones y propuesta de mejora continua a través gestión por procesos.