Reglamento de organización y funciones para mejorar la gestión administrativa del Mercado Central y Modelo de Huacho del año 2024

• Autores: Matos Ocrospoma, Claudia Nohely, Olaechea Arias, Yahir Antonio
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
• Repositorio: UNJFSC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/11469
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.14067/11469
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión administrativa; Planeación; Organización; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00

Objetivo: Establecer cómo influye el Reglamento de Organización y Funciones en la mejora de la gestión administrativa del Mercado Central y Modelo de Huacho del año 2024. Metodología: Alineado al enfoque cuantitativo, diseño no experimental y nivel correlacional, con una muestra integrada por 169 socios de dicho mercado, y una encuesta aplicada sobre Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y Gestión administrativa. Resultados: El 51% reporta que la organización y funcionamiento del mercado son deficientes en ausencia de un ROF, mientras que el 34% lo considera como regulares, o el 15% que los califica como buenos. Por otro lado, el 50% reporta una deficiente gestión administrativa, mientras el 29% considera que dicha gestión es regular, o el 21% que la califica como buena. Conclusión: Mediante una sig. calculada menor al 5%, se establece que el ROF influye significativamente en la mejora de la gestión administrativa del Mercado Central y Modelo de Huacho del año 2024. Asimismo, mediante un valor en Spearman de 0.778, se determina que la correlación es moderada, sugiriendo que existe una amplia relación entre la ausencia de un ROF y las irregularidades en la gestión administrativa del mercado. Sin un ROF, la organización y funcionamiento del mercado resultan inadecuados, reflejando una planeación administrativa con poca claridad y estrategias oportunas, problemas en la organización de funciones y recursos, una dirección inefectiva, junto a un control de los procesos que resulta insuficiente.