Propuesta de implementación de un sistema de costos por procesos y su incidencia en la gestión de la Empresa Avícola Tecnología e Inversiones Agropecuarias S.R.L

• Autor: Balarezo Callirgos, Irenkha Nathali
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2015
• Institución: Universidad Nacional de Trujillo
• Repositorio: UNITRU-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:dspace.unitru.edu.pe:20.500.14414/915
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14414/915
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Sistema de costos; Costos por procesos; Gestion empresarial; Empresa avicola

La empresa TECNIAGRO S.R.L. tiene como giro económico la producción y comercialización de pollos BB para carne. En la actualidad esta no cuenta con un sistema de costos apropiado, que le permita tener un control eficaz de todos sus recursos y que le brinde información detallada, oportuna y verdadera, para la adecuada toma de decisiones que aseguren su supervivencia en el presente y el futuro .Por esta razón se plantea el presente trabajo de investigación titulado: PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS Y SU INCIDENCIA EN LA GESTION DE LA EMPRESA AVICOLA TECNOLOGIA E INVERSIONES AGROECUARIAS S.R.L., el cual tiene como objetivo proponer la implementación de un sistema de costos por procesos y determinar la incidencia que este tendría en la gestión empresarial de la empresa. Para alcanzar este propósito se realizó un estudio de investigación analítico, descriptivo de carácter aplicado, no experimental, con base en la observación y la aplicación de entrevistas al gerente general, a los jefes de las diferentes áreas y al personal que pudiera brindar información valida e importante para la investigación realizada. Con el trabajo se ha llegado a los siguientes resultados: Se establecieron costos de producción reales por cada centro de manera global al concluir el proceso, así mismo de manera mensual, se determinaron costos unitarios por cada proceso, se determinaron los costos por activos biológicos, se plantearon e implementaron documentos y procedimientos de control, así como programas de producción y consumo, se determinó el monto adecuado del costo de las ventas y se obtuvo la rentabilidad real obtenida por la empresa . Entre las conclusiones más resaltantes tenemos que la falta de información sobre los costos de producción a lo largo de su proceso de producción y las políticas inadecuadas de control interno ha afectado negativamente a la gestión de la empresa y que la implementación del sistema de costos por procesos permitirá que la gerencia pueda administrar adecuadamente a la misma.