Análisis del costo indirecto y su distribución a las agencias y sucursales de la Macro Región III del Banco de la Nación - Huancayo
Descripción del Articulo
El Banco de la Nación del Perú es una organización en donde está en juego el dinero de todos los peruanos y que a través de sus operaciones se distribuye los fondos que provienen del tesoro público, por tanto, es evidente que existe la necesidad de desarrollar la Contabilidad de Costos para determin...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2016 |
| Institución: | Universidad Nacional del Centro del Perú |
| Repositorio: | UNCP - Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/1598 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.12894/1598 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Actividades bancarias Costos indirectos Centro de costos Lineas de autoridad |
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El Banco de la Nación del Perú es una organización en donde está en juego el dinero de todos los peruanos y que a través de sus operaciones se distribuye los fondos que provienen del tesoro público, por tanto, es evidente que existe la necesidad de desarrollar la Contabilidad de Costos para determinar el costo de las distintas operaciones y fundamentalmente el costo de distribución de la Alta Dirección, Macro Regiones, Agencias Niveles 1, 2, 3 y Oficinas Especiales. La organización en sectores estratégicos que funcionan como áreas de responsabilidad es un requisito para identificar costos directos e indirectos. Estos últimos nunca deberían ser acumulados en los sectores que lo generan, sino que deben ser materia de una transferencia y distribución objetiva, teniendo en cuenta que los servicios que la Alta Dirección entrega es válido para todas las partes de la organización y como tal, los niveles inferiores deben asumir una parte de los costos que generan los niveles superiores. La transferencia de costos indirectos fluye de manera equitativa sobre la base de actividades que fueron distribuidos en función a los drivers. La conclusión más importante estriba en que cada sector del banco debe acumular sus costos indirectos que provienen de dos fuentes: costos transferidos y costos generados en su mismo sector, de tal manera que el estado de resultados integrales pueda ser mostrado por cada centro de responsabilidad. La recomendación más relevante se da en el sentido que la Alta Dirección debería asumir los resultados de ésta tesis y que a partir de ella se plasme un moderno manual de costos para el Banco de la Nación lo cual en la actualidad no existe. |
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Estos últimos nunca deberían ser acumulados en los sectores que lo generan, sino que deben ser materia de una transferencia y distribución objetiva, teniendo en cuenta que los servicios que la Alta Dirección entrega es válido para todas las partes de la organización y como tal, los niveles inferiores deben asumir una parte de los costos que generan los niveles superiores. La transferencia de costos indirectos fluye de manera equitativa sobre la base de actividades que fueron distribuidos en función a los drivers. La conclusión más importante estriba en que cada sector del banco debe acumular sus costos indirectos que provienen de dos fuentes: costos transferidos y costos generados en su mismo sector, de tal manera que el estado de resultados integrales pueda ser mostrado por cada centro de responsabilidad. 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