Diseño e implementación de un sistema de gestión en control y seguridad (SGCS) BASC, en la empresa corporación industrial forestal SAC, Iquitos, Perú
Descripción del Articulo
La experiencia se desarrolló en la empresa Corporación Industrial Forestal SAC, entidad privada, que se dedica a la compra, transformación y comercialización de maderas tropicales con valor agregado, inicia sus operaciones en Octubre del 2013, logrando colocarse dentro de las 5 principales empresas...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2018 |
| Institución: | Universidad Nacional De La Amazonía Peruana |
| Repositorio: | UNAPIquitos-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unapiquitos.edu.pe:20.500.12737/5436 |
| Enlace del recurso: | http://repositorio.unapiquitos.edu.pe/handle/20.500.12737/5436 |
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Diseño e implementación de un sistema de gestión en control y seguridad (SGCS) BASC, en la empresa corporación industrial forestal SAC, Iquitos, Perú Hidalgo López, Wilber Adrian Gestión de seguridad Industria de la madera Diseño industrial Experiencia profesional http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#4.01.02 |
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La experiencia se desarrolló en la empresa Corporación Industrial Forestal SAC, entidad privada, que se dedica a la compra, transformación y comercialización de maderas tropicales con valor agregado, inicia sus operaciones en Octubre del 2013, logrando colocarse dentro de las 5 principales empresas exportadoras de Loreto, teniendo como mercado principal los Estados Unidos, actualmente funciona en la Carretera Rumococha Km 3, distrito de San Juan Bautista. El desempeño profesional comprende la gestión en el área forestal y exportación. Es por esta razón la importancia de implementar el Sistema de Gestión en Control y Seguridad BASC (SGCS BASC), en la empresa así garantizamos la trazabilidad e integridad del producto a las entidades encargadas de las supervisiones y hacia los clientes. Las limitaciones y dificultades que se presentaron en el desempeño de las funciones son, la falta de confianza y compromiso del personal, temor a nuevos procesos, procedimientos mal orientados, desinterés del personal crítico en la toma de datos y la resistencia al cambio de los asociados de negocios, fueron los principales limitantes en la implementación del SGCS BASC. Y las propuestas para superar las limitaciones y dificultades son, la capacitación a todo el personal en la importancia del sistema de gestión, la concientización a los líderes de procesos sobre las responsabilidades a adquirir, la formulación de nuevos procedimientos y formatos adecuados y sencillos para todo el personal así como acuerdos de seguridad a todos los asociados de negocios. |
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