Optimización de los costos operativos en neumáticos reduciendo las prácticas penalizantes de operación de los equipos 758C y HD1500.

Descripción del Articulo

El presente proyecto se realizó en la Contratista Minera San Martin S.A de la Mina Antapaccay, en los años 2016 y 2017, por los elevados costos operativos en los neumáticos de los camiones mineros HD 1500 Y CAT 785C, planteándose los siguientes objetivos: Identificar los motivos de retiro prematuro...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Asillo Valdez,Jose Miguel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Nacional de Moquegua
Repositorio:UNAM-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unam.edu.pe:UNAM/358
Enlace del recurso:https://repositorio.unam.edu.pe/handle/UNAM/358
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:optimización
neumáticos
reducir
costos
operativos
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Descripción
Sumario:El presente proyecto se realizó en la Contratista Minera San Martin S.A de la Mina Antapaccay, en los años 2016 y 2017, por los elevados costos operativos en los neumáticos de los camiones mineros HD 1500 Y CAT 785C, planteándose los siguientes objetivos: Identificar los motivos de retiro prematuro y su relación con prácticas penalizantes de operación de los equipos; determinar los seguimientos respectivos de las prácticas penalizantes y evaluar las ganancias al reducir las prácticas penalizantes de la operación de los equipos 785c y HD 1500, La metodología empleada es identificar los principales motivos de retiro y su relación de los factores penalizantes como: Separación Mecánica por los altos valores de velocidad en las curvas, Separación Térmica por los altos valores de TKPH, retiros por Cortes en Flanco y Banda de Rodamiento relacionado al mantenimiento de vías y maniobras de no esquivar obstáculos por parte de los operadores, para medir y corregir, luego capacitar y retroalimentar a los grupos de interés, con el fin de reducir mes a mes los parámetros iniciales. Los resultados del trabajo fueron positivos, ya que se redujo las prácticas operacionales penalizantes, generando una optimización del costo operacional en un 16%, siendo para el año 2016 el costo horario de 4.53 $/h vs 3.8 $/h para el 2017.
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