La rotación de personal y la productividad laboral en la Municipalidad Provincial de Huancané, Puno, 2022

Descripción del Articulo

El presente trabajo de Suficiencia Profesional contiene las propuestas que harían posible una mejora en los gobiernos locales, tomando como objeto de estudio la Municipalidad Provincial de Huancané, respecto a la rotación constante de personal y su efecto directo a la productividad laboral. La rotac...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Álvarez Mendoza, Jorge Arturo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Repositorio:UIGV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/8124
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.11818/8124
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Incentivos
Mejora
Metas
Productividad
Rotación
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01
Descripción
Sumario:El presente trabajo de Suficiencia Profesional contiene las propuestas que harían posible una mejora en los gobiernos locales, tomando como objeto de estudio la Municipalidad Provincial de Huancané, respecto a la rotación constante de personal y su efecto directo a la productividad laboral. La rotación de personal - entendida esta como un cambio de un lugar a otro y cambio o reemplazo de personal - es un factor que se presenta constantemente en las instituciones públicas, sobre todo en los gobiernos locales, esto afecta la productividad laboral y genera retraso en la consecución de logros para la institución, en el caso de los gobiernos locales la constante rotación de personal o su cambio dificulta el cumplimiento de metas implementado por el ejecutivo. La primera propuesta es la de implementar un plan de mejora de la productividad laboral orientada a determinar que la rotación de personal afecta significativamente los niveles de productividad laboral que se deberían alcanzar y consecuentemente lograr los objetivos institucionales del gobierno local. La propuesta enfoca al capital humano como factor importante y significativo para el cumplimiento de los objetivos, metas y fines de la institución. Dicha propuesta enfocada en tres fases proyecta la implementación de una directiva que permitirá la permanencia del personal para el cumplimiento de los objetivos, la capacitación de personal y el cumplimiento de las metas del Programa del Plan de Incentivos a la mejora de la gestión municipal implementada por el estado.
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