EVALUACIÓN DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y COMPROMISO ORGANIZACIONAL POR LOS ENFERMEROS DE LA MICRORED APARICIO POMARES HUÁNUCO

• Autor: Tucto Lavado Vitaliana
• Formato: artículo
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad de Huánuco
• Repositorio: UDH-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.udh.edu.pe:123456789/1034
• Enlace del recurso: http://repositorio.udh.edu.pe/123456789/1034
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Universidad de Huánuco

Objetivo: Determinar la relación entre el estilo de liderazgo y el compromiso organizacional de los profesionales de enfermería de la Microred de Salud Aparicio Pomares de Huánuco en el año 2017. Materiales y método: Se realizó un estudio de tipo prospectivo, analítico, transversal y observacional, con diseño correlacional y cuantitativo. Se incluyeron 49 enfermeros, quienes previo consentimiento informado, realizaron la evaluación de las escalas de liderazgo y compromiso organizacional mediante un instrumento validado. El análisis estadístico se realizó mediante la prueba Tau “b” de Kendall, considerando un p ≤ 0,05. Resultados: El ejercicio del estilo de liderazgo de los jefes de servicio, fue evaluado como “favorable” por el 42,4% (21), y “medianamente favorable” por el 49,5% (24). El nivel de compromiso organizacional fue evaluado de nivel alto por 51,7% (25) y de nivel regular por un 36,7% (16). El análisis entre el estilo de liderazgo y compromiso organizacional normativo fue estadísticamente significativo (p = 0,006), por lo que se determina que a medida que se incrementa el ejercicio del estilo de liderazgo, lo hace el compromiso organizacional normativo. Al analizar las variables: estilo de liderazgo y compromiso organizacional afectivo y continuo se determinó correlación ínfima [(p = 0,48) y (p= 0,97) respectivamente], siendo no significativo, aceptándose la hipótesis nula. Conclusiones: No hubo relación entre el ejercicio del estilo de liderazgo y el compromiso organizacional evaluado por los enfermeros (p = 0,244), por lo tanto, se debería aplicar estrategias de gestión del talento humano. Palabras claves: Liderazgo en enfermería, compromiso organizacional, motivación por el trabajo, ejercicio profesional.