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El presente trabajo de investigación es un caso que tiene como objetivo principal desarrollar la razón práctica directiva alrededor de una situación problemática que se genera en la implementación del modelo Lean Manufacturing, enfrentada por un joven Gerente de Operaciones. El modelo de solución de...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Ruiz Valle, Heberth Lawrency
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad de Piura
Repositorio:UDEP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/4594
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11042/4594
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Empresarios -- Toma de decisiones -- Estudio de casos
Altos directivos -- Toma de decisiones -- Estudio de casos
Administración de empresas -- Estudio de casos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación es un caso que tiene como objetivo principal desarrollar la razón práctica directiva alrededor de una situación problemática que se genera en la implementación del modelo Lean Manufacturing, enfrentada por un joven Gerente de Operaciones. El modelo de solución de problemas no operativos incluye el saber diagnosticar el problema, generar las alternativas y criterios de solución e implementar planes de acción de la alternativa elegida. Como herramienta principal de análisis del caso se utilizará el Octógono.
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