Implementación de centros de costos para una mejor clasificación de gastos operativos en una empresa dedicada a la venta de productos de consumo masivo

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El presente trabajo describe la implementación de centros de costos como una estrategia para mejorar el control y registro de los gastos operativos, debido a que esta situación representaba una debilidad que afectaba directamente al área contable. El estudio se realizó en una empresa distribuidora d...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Cerro Escárate, Joisy Ariana
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2026
Institución:Universidad de Piura
Repositorio:UDEP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/7826
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11042/7826
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Empresas -- Control de costos
Contabilidad de costos -- Optimización
Análisis de costos -- Empresas
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo describe la implementación de centros de costos como una estrategia para mejorar el control y registro de los gastos operativos, debido a que esta situación representaba una debilidad que afectaba directamente al área contable. El estudio se realizó en una empresa distribuidora de productos de consumo masivo, localizada en la ciudad de Piura (Perú), bajo un enfoque cualitativo basado en la observación, el análisis y la revisión de reportes y procedimientos internos. El estudio realizado en Comercializadora S.A.C. se desarrolló en tres etapas: la primera, fue la fase de identificación del problema, en la cual, a partir de los requerimientos de auditoría, se evidenciaron deficiencias relacionadas con la ausencia de centros de costos. La segunda fue la fase de diseño, donde se crearon e incorporaron en el sistema SAP (Systems, Applications, and Products in Data Processing) los centros de costos correspondientes a cada área de la empresa. Finalmente, en la fase de implementación, se capacitó al personal y se establecieron los procedimientos necesarios para asegurar el uso adecuado de los nuevos centros de costos. Esta iniciativa permitió que los registros contables se asignaran correctamente a su respectivo centro de costos, reduciendo el tiempo de elaboración de reportes y brindando a la gerencia una visión más precisa de los gastos mensuales, lo que facilita la toma de decisiones.
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