MSAC: el desafío de una nueva marca y su estructura de costos

• Autores: León Rosales, Edgar Joel, Zapata Pizarro, Julio
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad de Piura
• Repositorio: UDEP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/4907
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11042/4907
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Vestidos de seguridad -- Industria y comercio -- Planificación estratégica -- Estudio de casos; Administración de empresas -- Estudio de casos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03

El presente trabajo de investigación es un caso que expone la necesidad de una empresa importadora de equipos de protección personal de recuperar su rentabilidad y consolidar su posicionamiento de marca en el mercado de EPPs, aprovechando el potencial que presentan los sectores más productivos de Perú. Debe afrontar riesgos de mercado, amenazados por la informalidad y la competencia de productos importados sensibles al precio; hacer frente y tomar decisiones que identifiquen sus ventajas diferenciales para sostener del negocio. El caso tiene como objetivo identificar drivers de gestión que den soporte a la estrategia comercial de su marca propia y definir acciones para un mejor desempeño económico.