Implementación de la metodología 5s para mejorar la productividad en el almacén en una empresa de productos hidráulicos, Lima, 2024

Descripción del Articulo

El estudio contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9: Industria, Innovación e Infraestructura, promoviendo el apoyo a infraestructura sostenibles y resilientes. La presente tesis investiga la aplicación de la metodología 5s para mejorar la productividad en el área del almacén en una em...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Bracamonte Bonifacio, Nicoll Alejandra, Vega Carrasco, Clinton Yan
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/164411
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/164411
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Metodología 5S
Productividad
Eficiencia
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description El estudio contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9: Industria, Innovación e Infraestructura, promoviendo el apoyo a infraestructura sostenibles y resilientes. La presente tesis investiga la aplicación de la metodología 5s para mejorar la productividad en el área del almacén en una empresa de productos hidráulicos, Lima, 2024. Utilizando un enfoque cuantitativo y un diseño experimental, se realizó una investigación explicativa con la totalidad de la población del área del almacén. Se midió la productividad antes y después de la implementación durante 25 días laborables. Los datos se recopilaron mediante una hoja de observación y Tras la implantación de los procesos y principios centrados en la utilización de los diagramas de Pareto e Ishikawa, la productividad, eficiencia y eficacia antes de la implantación eran del 58,02%, 73,12% y 79,19%, respectivamente. Un aumento de la productividad del 25,96% se tradujo en un 83,98%, mientras que la eficacia y la eficiencia aumentaron un 10,92% y un 4,74%, respectivamente -más del 90,11% y el 77,86%- tras la implantación de la metodología de las 5s. Estos resultados sirven para demostrar que la implantación de la metodología de las 5s mejora drásticamente la productividad en un almacén de productos hidráulicos.
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Los datos se recopilaron mediante una hoja de observación y Tras la implantación de los procesos y principios centrados en la utilización de los diagramas de Pareto e Ishikawa, la productividad, eficiencia y eficacia antes de la implantación eran del 58,02%, 73,12% y 79,19%, respectivamente. Un aumento de la productividad del 25,96% se tradujo en un 83,98%, mientras que la eficacia y la eficiencia aumentaron un 10,92% y un 4,74%, respectivamente -más del 90,11% y el 77,86%- tras la implantación de la metodología de las 5s. Estos resultados sirven para demostrar que la implantación de la metodología de las 5s mejora drásticamente la productividad en un almacén de productos hidráulicos.Lima NorteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductividadDesarrollo industrial de productos y serviciosDesarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMetodología 5SProductividadEficienciaEficaciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de la metodología 5s para mejorar la productividad en el almacén en una empresa de productos hidráulicos, Lima, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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