Aplicación del método de valor ganado como herramienta de gestión en mejorar los índices de desempeño en una empresa constructora, Trujillo 2023

• Autor: Holguin Cordova, Renatto Raul
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/124330
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/124330
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de proyecto; Valor ganado; Costos; Tiempos; Alcance; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

En la mayoría de los proyectos, los contratistas operan bajo contratos de precio fijo, y la responsabilidad de cumplir con los objetivos recae en el jefe de proyecto. Los contratos incluyen cláusulas de penalización y garantía por trabajos ejecutados, pero a veces no se cumplen, lo que conduce a sobrecostos y retrasos en la ejecución en comparación con el Plan de Gestión del Proyecto. El enfoque tradicional se basa en informes de contratistas o proveedores, centrándose en el tiempo en lugar de en los costos, a pesar del contrato de precio fijo. Para controlar los costos, se aplican los principios del Sistema de Gestión del Valor Ganado, que incluye herramientas para controlar costos y tiempo en cada actividad. Al utilizar este enfoque en una obra de saneamiento en 2023, se logró un control más preciso del flujo de efectivo y el progreso del proyecto. Esto ayudó a identificar y corregir problemas de ejecución, reduciendo costos y mejorando los tiempos de entrega para la empresa contratista y el proveedor de servicios, generando así mayores beneficios.