Control interno y la gestión correcta de la caja chica de la Corte Superior de Justicia de Moquegua, año 2021
Descripción del Articulo
En la presente investigación se estudió las características más relevantes e importantes del control interno en relación a la gestión correcta de la caja chica de la corte superior de justicia de Moquegua, tuvo como objetivo principal determinar la relación que existe entre el control interno y la G...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/75496 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/75496 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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En la presente investigación se estudió las características más relevantes e importantes del control interno en relación a la gestión correcta de la caja chica de la corte superior de justicia de Moquegua, tuvo como objetivo principal determinar la relación que existe entre el control interno y la Gestión correcta de la caja chica en la Corte en mención, el tipo de investigación que se realizó fue descriptiva, con un enfoque cuantitativo, de nivel correlacional y diseño transversal. La población estuvo conformada por los 23 trabajadores del área administrativa de la corte superior de justicia de Moquegua y el muestreo que se utilizó fue de tipo censal, ya que se consideró de muestra a toda la población, Asimismo, para trabajar la información se utilizó la técnica de la encuesta para la recolección de datos por medio del instrumento de un cuestionario, correspondiente a 47 ítems para la medición, que fueron debidamente validados por los expertos. La información obtenida fue analizada estadísticamente a través del programa SPSS v. 25, el cual dio un resultado positivo y significativo entre las dos variables, con u valor de p=0,000 y el coeficiente de Spearman de r = 0,867 por lo cual se puede tener la certeza que hay una relación fuerte entre las ambas variables. De la misma forma podemos indicar que las dimensiones entorno de control, valoración de riesgos, actividades de control gerencial, información y comunicación y supervisión, se relacionan significativamente con la gestión correcta de la caja chica. |
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La población estuvo conformada por los 23 trabajadores del área administrativa de la corte superior de justicia de Moquegua y el muestreo que se utilizó fue de tipo censal, ya que se consideró de muestra a toda la población, Asimismo, para trabajar la información se utilizó la técnica de la encuesta para la recolección de datos por medio del instrumento de un cuestionario, correspondiente a 47 ítems para la medición, que fueron debidamente validados por los expertos. La información obtenida fue analizada estadísticamente a través del programa SPSS v. 25, el cual dio un resultado positivo y significativo entre las dos variables, con u valor de p=0,000 y el coeficiente de Spearman de r = 0,867 por lo cual se puede tener la certeza que hay una relación fuerte entre las ambas variables. De la misma forma podemos indicar que las dimensiones entorno de control, valoración de riesgos, actividades de control gerencial, información y comunicación y supervisión, se relacionan significativamente con la gestión correcta de la caja chica.Lima NorteEscuela de PosgradoGestión de Políticas PúblicasBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaFin de la pobrezaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoCajaPolíticas públicas - Perúhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Control interno y la gestión correcta de la caja chica de la Corte Superior de Justicia de Moquegua, año 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública09142246https://orcid.org/0000-0003-3586-837148112594417477Melgar Begazo, Arturo EduardoVilcapoma Perez, Cesar RobinQuiñones Li, Aura Elisahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTPeralta_ADP-SD.pdf.txtPeralta_ADP-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain140823https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/75496/4/Peralta_ADP-SD.pdf.txt8268b65016b736419002ac2ee6f3ccf0MD54Peralta_ADP.pdf.txtPeralta_ADP.pdf.txtExtracted texttext/plain145531https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/75496/6/Peralta_ADP.pdf.txtc2f8c58bdfc7e10f06e0294b02a64e51MD56THUMBNAILPeralta_ADP-SD.pdf.jpgPeralta_ADP-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4496https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/75496/5/Peralta_ADP-SD.pdf.jpg0fac855620c2ccb83415a35b0d26d237MD55Peralta_ADP.pdf.jpgPeralta_ADP.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4496https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/75496/7/Peralta_ADP.pdf.jpg0fac855620c2ccb83415a35b0d26d237MD57ORIGINALPeralta_ADP-SD.pdfPeralta_ADP-SD.pdfapplication/pdf3145237https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/75496/1/Peralta_ADP-SD.pdff522c2afdaf3be5bbbb18b0bf55d2957MD51Peralta_ADP.pdfPeralta_ADP.pdfapplication/pdf6273472https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/75496/2/Peralta_ADP.pdf8325863c4eda56cc0dc7e6455e16c8a7MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/75496/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12692/75496oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/754962021-12-12 22:09:57.34Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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