Dirección estratégica y gestión de la cartera de clientes, en una operadora de residuos sólidos, Piura -2023

Descripción del Articulo

En la presente investigación se tuvo como objetivo general determinar de qué manera la dirección estratégica se relaciona con la gestión de la cartera de clientes en una operadora de residuos, Piura 2023. Las teorías que fundamentan las variables son la teoría de la agencia y de los juegos para comp...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Delgado Alban, Silvia Daniela
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/130578
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Dirección estratégica
Cartera de clientes
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description En la presente investigación se tuvo como objetivo general determinar de qué manera la dirección estratégica se relaciona con la gestión de la cartera de clientes en una operadora de residuos, Piura 2023. Las teorías que fundamentan las variables son la teoría de la agencia y de los juegos para comprender la variable de dirección estratégica, además la teoría de Selección de Carteras de Markowitz, modelo de "Black-Litterman" y teoría de Philip Kotler para la variable gestión de cartera de clientes. El estudio fue de enfoque cuantitativo, de tipo básico y nivel correlacional, de diseño no experimental; la población y muestra fue de 56 directivos de la cartera de clientes de una operadora de residuos, para quienes se les aplicó un cuestionario para medir cada variable. Se determinó que existe una correlación positiva media entre la variable dirección estratégica y gestión de la cartera de clientes (Rho =0,268), y una significancia bilateral de 0,046 < p=0,05, permitiendo aceptar la hipótesis de estudio, en consecuencia, la dirección estratégica se relaciona significativamente con la gestión de la cartera de clientes en una operadora de residuos, Piura 2023.
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Se determinó que existe una correlación positiva media entre la variable dirección estratégica y gestión de la cartera de clientes (Rho =0,268), y una significancia bilateral de 0,046 < p=0,05, permitiendo aceptar la hipótesis de estudio, en consecuencia, la dirección estratégica se relaciona significativamente con la gestión de la cartera de clientes en una operadora de residuos, Piura 2023.PiuraEscuela de PosgradoModelos y Herramientas GerencialesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVDirección estratégicaCartera de clientesHerramientas gerencialeshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Dirección estratégica y gestión de la cartera de clientes, en una operadora de residuos sólidos, Piura -2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Administración de Negocios - MBA1918865516786640https://orcid.org/0000-0002-7848-7002https://orcid.org/0000-0002-8889-967645355056413207Puicón Llontop, Víctor EnriqueSalazar Salazar, Elmer BagnerMendivez Espinoza, Yvan Alexanderhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALDelgado_ASD-SD.pdfDelgado_ASD-SD.pdfapplication/pdf1158676https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130578/1/Delgado_ASD-SD.pdf3fe416baa04df09f41a15c961fa659cfMD51Delgado_ASD-IT.pdfDelgado_ASD-IT.pdfapplication/pdf5577112https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130578/2/Delgado_ASD-IT.pdfd055476e302c6ec4272f7c7b07ffec14MD52Delgado_ASD.pdfDelgado_ASD.pdfapplication/pdf1425934https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130578/3/Delgado_ASD.pdf660118a30035bdd8c017c36f2e9302cdMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130578/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTDelgado_ASD-SD.pdf.txtDelgado_ASD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain163463https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130578/5/Delgado_ASD-SD.pdf.txt962245dfb9736ca799d3ecbfd0b83873MD55Delgado_ASD-IT.pdf.txtDelgado_ASD-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3831https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130578/7/Delgado_ASD-IT.pdf.txt79a4e6c6ce75c49412a77dbb9eade475MD57Delgado_ASD.pdf.txtDelgado_ASD.pdf.txtExtracted texttext/plain169011https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130578/9/Delgado_ASD.pdf.txtceac124c540d5d165b22d69ad997d173MD59THUMBNAILDelgado_ASD-SD.pdf.jpgDelgado_ASD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4866https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130578/6/Delgado_ASD-SD.pdf.jpg1b4a5b4e24448ca24c9305f9f1176575MD56Delgado_ASD-IT.pdf.jpgDelgado_ASD-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5421https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130578/8/Delgado_ASD-IT.pdf.jpg44c77df60e3b53c57b1940f9f39fb2c6MD58Delgado_ASD.pdf.jpgDelgado_ASD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4866https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130578/10/Delgado_ASD.pdf.jpg1b4a5b4e24448ca24c9305f9f1176575MD51020.500.12692/130578oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1305782023-12-19 22:06:13.006Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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