Modelo de gestión por resultados para mejorar la modernización de la gestión pública, Municipalidad Distrital de Jepelacio - 2024

Descripción del Articulo

El presente estudio tiene como ODS el trabajo decente y crecimiento económico – alineado a la meta 8. El objetivo fue determinar un modelo de gestión por resultados para mejorar la modernización de la gestión pública, Municipalidad Distrital de Jepelacio – 2024. Estudio de tipo aplicado, no experime...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Lozano Rios, Marco Antonio
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/158145
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Modernización de la gestión pública
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description El presente estudio tiene como ODS el trabajo decente y crecimiento económico – alineado a la meta 8. El objetivo fue determinar un modelo de gestión por resultados para mejorar la modernización de la gestión pública, Municipalidad Distrital de Jepelacio – 2024. Estudio de tipo aplicado, no experimental, de enfoque cuantitativo, de corte transversal, de alcance descriptivo propositivo, con población y muestra de 51 trabajadores, aplicando la técnica de encuesta y como instrumento el cuestionario. Resultados, la gestión por resultados se caracterizó por ser de nivel medio con 50.98 %, y sus dimensiones que son planeamiento con 50.98%, gestión de programas con 47.06 %, gestión financiera – presupuestal con 50.98%, monitoreo y evaluación con 49.02 %; y las características de la modernización de la gestión pública indican que se encuentra en nivel medio con 52.94 %, y sus dimensiones que son simplificación administrativa con 52.94 %, áreas administrativas con 54.90%, gestión por procesos con 47.06 %, participación ciudadana con 60.98 %. En conclusión, el modelo de gestión por resultados para mejorar la modernización de la gestión pública, sustenta su viabilidad en ambas variables que son la optimización de procesos, la gestión de la calidad y el desarrollo de capacidades.
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Resultados, la gestión por resultados se caracterizó por ser de nivel medio con 50.98 %, y sus dimensiones que son planeamiento con 50.98%, gestión de programas con 47.06 %, gestión financiera – presupuestal con 50.98%, monitoreo y evaluación con 49.02 %; y las características de la modernización de la gestión pública indican que se encuentra en nivel medio con 52.94 %, y sus dimensiones que son simplificación administrativa con 52.94 %, áreas administrativas con 54.90%, gestión por procesos con 47.06 %, participación ciudadana con 60.98 %. En conclusión, el modelo de gestión por resultados para mejorar la modernización de la gestión pública, sustenta su viabilidad en ambas variables que son la optimización de procesos, la gestión de la calidad y el desarrollo de capacidades.TarapotoPrograma Académico de Doctorado en Gestión Pública y GobernabilidadReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVModelo de gestión por resultadosModernización de la gestión públicaMunicipalidadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo de gestión por resultados para mejorar la modernización de la gestión pública, Municipalidad Distrital de Jepelacio - 2024info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesDoctor en Gestión Pública y Gobernabilidad0112683640035201https://orcid.org/0000-0001-6574-2759https://orcid.org/0000-0002-0196-135143221258417068Sánchez Dávila, KellerContreras Julian, Rosa MabelDelgado Bardales, José Manuelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALLozano_RMA-SD.pdfLozano_RMA-SD.pdfapplication/pdf420329https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158145/1/Lozano_RMA-SD.pdf7b813249fb74fbf7044d670773bd5873MD51Lozano_RMA-IT.pdfLozano_RMA-IT.pdfapplication/pdf8609717https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158145/2/Lozano_RMA-IT.pdf74be4b9a957e60f69db79fccadf64744MD52Lozano_RMA.pdfLozano_RMA.pdfapplication/pdf4478163https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158145/3/Lozano_RMA.pdfad634ba62f48644562568584796a60c2MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158145/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTLozano_RMA-SD.pdf.txtLozano_RMA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain7492https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158145/5/Lozano_RMA-SD.pdf.txt55b0a62077490a404fee3f586d559e37MD55Lozano_RMA-IT.pdf.txtLozano_RMA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3583https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158145/7/Lozano_RMA-IT.pdf.txt30ae97278f4b6255332f9d1fd9cd7feaMD57Lozano_RMA.pdf.txtLozano_RMA.pdf.txtExtracted texttext/plain164134https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158145/9/Lozano_RMA.pdf.txtef7f01bf332761d8f02dc0ddb5fff03bMD59THUMBNAILLozano_RMA-SD.pdf.jpgLozano_RMA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5231https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158145/6/Lozano_RMA-SD.pdf.jpg0848a2bfed92647105cae9a2745307bdMD56Lozano_RMA-IT.pdf.jpgLozano_RMA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6359https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158145/8/Lozano_RMA-IT.pdf.jpge1459df176c1b9e3e1917916527b6743MD58Lozano_RMA.pdf.jpgLozano_RMA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5231https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158145/10/Lozano_RMA.pdf.jpg0848a2bfed92647105cae9a2745307bdMD51020.500.12692/158145oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1581452025-01-28 22:11:27.322Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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