Efectivo y equivalente de efectivo y su influencia en la liquidez de Negocios y Transportes Lizmar EIRL, Piura 2018 – 2022
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo general determinar el efectivo y equivalente de efectivo y su influencia con la liquidez de Negocios y Transportes Lizmar EIRL, Piura 2018–2022. Respecto a la metodología empleada en la investigación tuvo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada-correlac...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/139320 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/139320 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La presente investigación tuvo como objetivo general determinar el efectivo y equivalente de efectivo y su influencia con la liquidez de Negocios y Transportes Lizmar EIRL, Piura 2018–2022. Respecto a la metodología empleada en la investigación tuvo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada-correlacional y con diseño no experimental de corte transversal–descriptiva. La población estuvo conformada por los Estados Financieros de los periodos 2018–2022. La técnica que se aplicó fue el análisis documental y como instrumento la ficha de análisis documental, puesto que se realizó un análisis exhausto de la información recopilada mediante el programa SPSS y Microsoft Excel 2016. Se concluyó que el efectivo y equivalente de efectivo incide en la liquidez, debido a que los indicadores control de caja, cumplimiento de políticas y rotación de caja y bancos se correlacionan con los indicadores de liquidez (prueba defensiva y capital de trabajo), porque el Rho de Spearman no supera el 0.05 de significancia bilateral. Por lo tanto, si las empresas no cuentan con un buen control de efectivo, su liquidez se verá afectada, generando índices negativos perjudicando los objetivos propuestos de la empresa. |
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Se concluyó que el efectivo y equivalente de efectivo incide en la liquidez, debido a que los indicadores control de caja, cumplimiento de políticas y rotación de caja y bancos se correlacionan con los indicadores de liquidez (prueba defensiva y capital de trabajo), porque el Rho de Spearman no supera el 0.05 de significancia bilateral. Por lo tanto, si las empresas no cuentan con un buen control de efectivo, su liquidez se verá afectada, generando índices negativos perjudicando los objetivos propuestos de la empresa.PiuraEscuela de ContabilidadFinanzasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEfectivo y equivalente de efectivoLiquidezRatioshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Efectivo y equivalente de efectivo y su influencia en la liquidez de Negocios y Transportes Lizmar EIRL, Piura 2018 – 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público0037386772949301https://orcid.org/0000-0003-2323-1103https://orcid.org/0000-0002-1793-46657058328573582777411026Floreano Arevalo, Fiorella FrancescaVilchez Sanchez, Edwin RomanGaray Canales, Henry Bernardohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALNavarro_GMH-Pingo_CML-SD.pdfNavarro_GMH-Pingo_CML-SD.pdfapplication/pdf1499683https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139320/1/Navarro_GMH-Pingo_CML-SD.pdfd54c73ad0890b8174b2109c54daa1ad3MD51Navarro_GMH-Pingo_CML-IT.pdfNavarro_GMH-Pingo_CML-IT.pdfapplication/pdf3609942https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139320/2/Navarro_GMH-Pingo_CML-IT.pdf6e05d984719755acda1e08a6ae1257bfMD52Navarro_GMH-Pingo_CML.pdfNavarro_GMH-Pingo_CML.pdfapplication/pdf1508399https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139320/3/Navarro_GMH-Pingo_CML.pdf0eee205717eb19b6a2b1c48ddcbed096MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139320/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTNavarro_GMH-Pingo_CML-SD.pdf.txtNavarro_GMH-Pingo_CML-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain86730https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139320/5/Navarro_GMH-Pingo_CML-SD.pdf.txt9b7ba69d900902dad9bb006b15b0deefMD55Navarro_GMH-Pingo_CML-IT.pdf.txtNavarro_GMH-Pingo_CML-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1885https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139320/7/Navarro_GMH-Pingo_CML-IT.pdf.txt44a7025458c5e7fa1fa6482429341ff7MD57Navarro_GMH-Pingo_CML.pdf.txtNavarro_GMH-Pingo_CML.pdf.txtExtracted texttext/plain90934https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139320/9/Navarro_GMH-Pingo_CML.pdf.txt8c58917bc5f44cce3bd24f59eac0d036MD59THUMBNAILNavarro_GMH-Pingo_CML-SD.pdf.jpgNavarro_GMH-Pingo_CML-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4837https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139320/6/Navarro_GMH-Pingo_CML-SD.pdf.jpgcf697019fdc8cc2b9cd63f86f9ebe0f0MD56Navarro_GMH-Pingo_CML-IT.pdf.jpgNavarro_GMH-Pingo_CML-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5611https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139320/8/Navarro_GMH-Pingo_CML-IT.pdf.jpgbb2f1e4af050393b2f9aca594a66bfa5MD58Navarro_GMH-Pingo_CML.pdf.jpgNavarro_GMH-Pingo_CML.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4837https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139320/10/Navarro_GMH-Pingo_CML.pdf.jpgcf697019fdc8cc2b9cd63f86f9ebe0f0MD51020.500.12692/139320oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1393202024-05-03 22:09:51.309Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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