Gestión del talento humano y desempeño laboral de los colaboradores del proyecto especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Región San Martín,2022

Descripción del Articulo

El objetivo principal del estudio fue determinar la relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral de los colaboradores del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Región San Martín 2022. Para ello, se optó por un estudio básico, no experimental, transversal, descriptivo...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Pinedo Ramirez, Gisella, Pinedo Tenazoa, Carla Matilde
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/101947
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/101947
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión del talento humano
Desempeño laboral
Funcionarios públicos - Ética profesional
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description El objetivo principal del estudio fue determinar la relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral de los colaboradores del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Región San Martín 2022. Para ello, se optó por un estudio básico, no experimental, transversal, descriptivo-correlacional con enfoque cuantitativo, donde los participantes fueron 196 colaboradores y la muestra fue de 130. Se diseñaron cuestionarios como instrumentos de recolección de datos y se aplicaron métodos descriptivos e inferenciales. Resultados: La gestión del talento humano fue percibida como baja por el 45% de los colaboradores y el desempeño laboral fue calificado como medio por el 62%, debido a que los procesos de selección y reclutamiento no se realizan adecuadamente, así como el desarrollo de la capacitación es muy escaso y no existe un plan de retención del personal. Conclusión: La relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral de los empleados es significativa, ya que el valor de significación fue de p = 0,001, con una alta correlación positiva (Rho = 0,887); por lo tanto, se aceptó la hipótesis propuesta por los investigadores.
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Resultados: La gestión del talento humano fue percibida como baja por el 45% de los colaboradores y el desempeño laboral fue calificado como medio por el 62%, debido a que los procesos de selección y reclutamiento no se realizan adecuadamente, así como el desarrollo de la capacitación es muy escaso y no existe un plan de retención del personal. Conclusión: La relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral de los empleados es significativa, ya que el valor de significación fue de p = 0,001, con una alta correlación positiva (Rho = 0,887); por lo tanto, se aceptó la hipótesis propuesta por los investigadores.TarapotoEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión del talento humanoDesempeño laboralFuncionarios públicos - Ética profesionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión del talento humano y desempeño laboral de los colaboradores del proyecto especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Región San Martín,2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. 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