Desempeño del personal según percepción de los jefes inmediatos posterior a la capacitación - entidad pública – Jesús María - 2015
Descripción del Articulo
La presente investigación titulada “Desempeño del personal según percepción de los jefes inmediatos posterior a la capacitación - entidad pública – Jesús María - 2015” tuvo como objetivo general describir de manera individual y colectiva, el desempeño del personal de la oficina de economía del Minis...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2017 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/138875 |
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La presente investigación titulada “Desempeño del personal según percepción de los jefes inmediatos posterior a la capacitación - entidad pública – Jesús María - 2015” tuvo como objetivo general describir de manera individual y colectiva, el desempeño del personal de la oficina de economía del Ministerio de Salud según la percepción de los jefes inmediatos, utilizando al personal que había sido capacitado en dicho año, al mes de Diciembre. El tipo de investigación según su finalidad fue sustantiva de nivel exploratorio, de enfoque cuantitativo; de diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo formada por 99 trabajadores, la muestra por 20 trabajadores y el muestreo fue de tipo no probabilístico. La técnica empleada para recolectar información fue la encuesta y los instrumentos de recolección de datos fueron los cuestionarios, que fueron debidamente validados a través de juicios de expertos y determinado su confiabilidad a través del estadístico Alfa de Cronbach. Luego de aplicados los instrumentos de recolección de datos y del procesamiento de los mismos, se llegaron a las siguientes conclusiones : (a) pla mayoría de jefes inmediatos del personal capacitado perteneciente a la oficina de economía del Ministerio de Salud opinaron estar relativamente satisfechos con el desempeño de sus colaboradores equivalente al 55%, (b) un menor porcentaje de jefes inmediatos indicaron estar ampliamente satisfechos con el desempeño de su personal equivalente al 45% y (c) ningún jefe inmediato indicó sentirse insatisfecho con el desempeño de sus colaboradores, 0%. |
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La técnica empleada para recolectar información fue la encuesta y los instrumentos de recolección de datos fueron los cuestionarios, que fueron debidamente validados a través de juicios de expertos y determinado su confiabilidad a través del estadístico Alfa de Cronbach. Luego de aplicados los instrumentos de recolección de datos y del procesamiento de los mismos, se llegaron a las siguientes conclusiones : (a) pla mayoría de jefes inmediatos del personal capacitado perteneciente a la oficina de economía del Ministerio de Salud opinaron estar relativamente satisfechos con el desempeño de sus colaboradores equivalente al 55%, (b) un menor porcentaje de jefes inmediatos indicaron estar ampliamente satisfechos con el desempeño de su personal equivalente al 45% y (c) ningún jefe inmediato indicó sentirse insatisfecho con el desempeño de sus colaboradores, 0%.TesisLima NorteEscuela de PosgradoAdministración del Talento HumanoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Adaptación al cambio climático y fomento de ciudades sostenibles y resilientesProducción y consumo responsablePRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVDesempeño laboralProductividad laboralCapacitaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Desempeño del personal según percepción de los jefes inmediatos posterior a la capacitación - entidad pública – Jesús María - 2015info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública08104562https://orcid.org/0000-0003-3516-198208884862417477Castañeda Núñez, Eliana Soledadhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALEspinoza_FJG-SD.pdfEspinoza_FJG-SD.pdfapplication/pdf491511https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138875/1/Espinoza_FJG-SD.pdf7634e10b60eb5546f0525130e947b5f0MD51Espinoza_FJG.pdfEspinoza_FJG.pdfapplication/pdf3059214https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138875/2/Espinoza_FJG.pdf77b1630aa0ec257d2200f8f5f956e81bMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138875/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTEspinoza_FJG-SD.pdf.txtEspinoza_FJG-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain12629https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138875/4/Espinoza_FJG-SD.pdf.txt51e950ac5e11b227324a9b3e8a438130MD54Espinoza_FJG.pdf.txtEspinoza_FJG.pdf.txtExtracted texttext/plain136335https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138875/6/Espinoza_FJG.pdf.txtbb88162b7f48132118e88eb40098a5f1MD56THUMBNAILEspinoza_FJG-SD.pdf.jpgEspinoza_FJG-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5144https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138875/5/Espinoza_FJG-SD.pdf.jpg4de24820d9fa0d43ef90a2b6033e890fMD55Espinoza_FJG.pdf.jpgEspinoza_FJG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5144https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138875/7/Espinoza_FJG.pdf.jpg4de24820d9fa0d43ef90a2b6033e890fMD5720.500.12692/138875oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1388752024-04-26 22:08:00.347Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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