Plan estratégico y gestión por resultados en una dirección de la Policía Nacional en el centro del Perú

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo general determinar la relación que existe entre el plan estratégico y la gestión por resultados en una dirección de la Policía Nacional en el Centro del Perú, tuvo un enfoque cuantitativo de diseño no experimental transversal de tipo correlacional, así mi...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Sanchez Gastelo, Daniel Eduardo
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/93574
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/93574
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación estratégica
Policía - Formación profesional
Perú. Policía Nacional
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description La presente investigación tuvo como objetivo general determinar la relación que existe entre el plan estratégico y la gestión por resultados en una dirección de la Policía Nacional en el Centro del Perú, tuvo un enfoque cuantitativo de diseño no experimental transversal de tipo correlacional, así mismo, para la recolección de datos de las dos variables; plan estratégico y gestión por resultados, se aplicó un cuestionario a 52 trabajadores, que tuvo un Alfa de Cronbach de 0.767 y 0.782. Los resultados arrojaron que ambas variables en estudio tienen una correlación positiva media, con un coeficiente de Pearson de 0.524 y una significancia de 0.039, así mismo, la variable PE y la dimensión medición de riesgos se obtuvo una significancia de 0.454, afirmando que no existe correlación. Así también, el PE y el monitoreo de desempeño se obtuvo una significancia de 0.175, afirmando que no existe correlación. Y por último el PE y el proceso de evaluación se obtuvo una significancia de 0.014, y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.614, afirmando que existe una correlación positiva media. Se concluyó que, a mayor planeamiento estratégico, existirá una mayor gestión por resultados.
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Así también, el PE y el monitoreo de desempeño se obtuvo una significancia de 0.175, afirmando que no existe correlación. Y por último el PE y el proceso de evaluación se obtuvo una significancia de 0.014, y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.614, afirmando que existe una correlación positiva media. Se concluyó que, a mayor planeamiento estratégico, existirá una mayor gestión por resultados.ChiclayoEscuela de PosgradoGestión de Políticas PúblicasEducación y calidad educativaFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlanificación estratégicaPolicía - Formación profesionalPerú. 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