Modelo de rendición de cuentas para la transparencia del gasto público en el Hospital Regional Docente Cajamarca
Descripción del Articulo
La Gestión del Hospital Regional Docente Cajamarca, en adelante HRDC, en los últimos años, ha tenido una presunta percepción de malos manejos y corrupción, por ello se realizó la propuesta de un modelo de rendición de cuentas que contribuya a la transparencia del gasto público, se evaluó el gasto pú...
Autor: | |
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Formato: | tesis doctoral |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/79918 |
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La Gestión del Hospital Regional Docente Cajamarca, en adelante HRDC, en los últimos años, ha tenido una presunta percepción de malos manejos y corrupción, por ello se realizó la propuesta de un modelo de rendición de cuentas que contribuya a la transparencia del gasto público, se evaluó el gasto público; se Diseñó un modelo de rendición de cuentas, y se Validó dicho modelo de rendición de cuentas; utilizando el enfoque cuantitativo, tipo básica y Diseño No Experimental; con una muestra de 131 PEAS. El instrumento conto con 3 dimensiones: Rendición de Cuentas, Eficiencia y Eficacia. Obteniéndose como resultados, que el nivel de transparencia del gasto público en el Hospital Regional Docente Cajamarca en su mayoría fue moderado con el 51.1%, seguidamente deficiente en 40.5% y eficiente un 8.4%; la dimensión de rendición de cuentas es moderado con 54.2%, deficiente con 37.4% y eficiente con 8.4%; la dimensión de eficiencia es moderado con 55.7%, deficiente con 35.9% y eficiente con 8.4% y la dimensión de eficacia es moderado en un 52.7%; el 38.9% es deficiente y eficiente con 8.4%. ante esta problemática, se propuso un modelo de rendición de cuentas. |
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Obteniéndose como resultados, que el nivel de transparencia del gasto público en el Hospital Regional Docente Cajamarca en su mayoría fue moderado con el 51.1%, seguidamente deficiente en 40.5% y eficiente un 8.4%; la dimensión de rendición de cuentas es moderado con 54.2%, deficiente con 37.4% y eficiente con 8.4%; la dimensión de eficiencia es moderado con 55.7%, deficiente con 35.9% y eficiente con 8.4% y la dimensión de eficacia es moderado en un 52.7%; el 38.9% es deficiente y eficiente con 8.4%. ante esta problemática, se propuso un modelo de rendición de cuentas.ChiclayoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaFin de la pobrezaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVTransparencia de gestiónRendición de cuentasEficacia y corrupciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo de rendición de cuentas para la transparencia del gasto público en el Hospital Regional Docente Cajamarcainfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctor en Gestión Pública y Gobernabilidad40126163https://orcid.org/0000-0001-7295-237517409509417068Ruiz Pérez, AurelioMontenegro Camacho, LuisCallao Alarcon, Marcelinohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMuro_BLA-SD.pdfMuro_BLA-SD.pdfapplication/pdf1211421https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79918/1/Muro_BLA-SD.pdf87034892c2021cee2fed4e4b9e0d1490MD51Muro_BLA.pdfMuro_BLA.pdfapplication/pdf1250940https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79918/2/Muro_BLA.pdf92c82d4b5c3aee41dbf4640ade7d6453MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79918/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMuro_BLA-SD.pdf.txtMuro_BLA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain188814https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79918/4/Muro_BLA-SD.pdf.txt02f9a1d6321cad79b26601be7be90984MD54Muro_BLA.pdf.txtMuro_BLA.pdf.txtExtracted texttext/plain193582https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79918/6/Muro_BLA.pdf.txt9bd1e2af77d0f9e0a588b7f3c256e4cbMD56THUMBNAILMuro_BLA-SD.pdf.jpgMuro_BLA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4696https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79918/5/Muro_BLA-SD.pdf.jpg7aea0a1eec6af4fee8ad738e0e069b90MD55Muro_BLA.pdf.jpgMuro_BLA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4696https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79918/7/Muro_BLA.pdf.jpg7aea0a1eec6af4fee8ad738e0e069b90MD5720.500.12692/79918oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/799182022-02-17 22:17:05.534Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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