Gestión logística para la mejora del proceso de las licitaciones públicas en la división de logística de la Policía Nacional del Perú
Descripción del Articulo
En el escenario actual en el que los procesos de contratación estatales son relevantes para el desarrollo de la sociedad, se propone la presente investigación cuyo objetivo general fue determinar el impacto de la gestión logística en el proceso de licitaciones públicas en la División de Logística de...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/100191 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/100191 |
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En el escenario actual en el que los procesos de contratación estatales son relevantes para el desarrollo de la sociedad, se propone la presente investigación cuyo objetivo general fue determinar el impacto de la gestión logística en el proceso de licitaciones públicas en la División de Logística de la Policía Nacional del Perú. El estudio fue de tipo aplicado, diseño no experimental con enfoque mixto de investigación, es decir, se siguió el enfoque cualitativo y enfoque cuantitativo para el análisis de las variables con nivel de investigación descriptiva. Se empleó la técnica de observación y encuesta, aplicándose Check List y Cuestionario. La población para la observación constó de 13 procesos de licitación (7 en el 2021 y 6 en el 2022), y para la encuesta se contó con una población de 127 personas (32 oficiales, 95 suboficiales) que laboran en la División de Logística de la Policía Nacional. La muestra se eligió por muestreo no probabilístico, contándose con 13 licitaciones y para la encuesta una muestra de 50 sujetos. Realizada la propuesta y su implementación, los datos se procesaron antes y después de las mejoras utilizando el estadístico de comparación de medios de Wilcoxon. Se concluyó que las actividades de la gestión logística impactan significativamente en el proceso de licitaciones que realiza la División de Logística de la Policía Nacional del Perú La media obtenida para el proceso de licitaciones públicas fue de 3 puntos antes y 29 puntos después, mostrando una diferencia de 26 puntos. El p-valor por Wilcoxon fue de 0,010 confirmando la diferencia significativa y la aceptación de la hipótesis. |
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La población para la observación constó de 13 procesos de licitación (7 en el 2021 y 6 en el 2022), y para la encuesta se contó con una población de 127 personas (32 oficiales, 95 suboficiales) que laboran en la División de Logística de la Policía Nacional. La muestra se eligió por muestreo no probabilístico, contándose con 13 licitaciones y para la encuesta una muestra de 50 sujetos. Realizada la propuesta y su implementación, los datos se procesaron antes y después de las mejoras utilizando el estadístico de comparación de medios de Wilcoxon. Se concluyó que las actividades de la gestión logística impactan significativamente en el proceso de licitaciones que realiza la División de Logística de la Policía Nacional del Perú La media obtenida para el proceso de licitaciones públicas fue de 3 puntos antes y 29 puntos después, mostrando una diferencia de 26 puntos. El p-valor por Wilcoxon fue de 0,010 confirmando la diferencia significativa y la aceptación de la hipótesis.Lima NorteEscuela de PosgradoGestión LogísticaDesarrollo industrial de productos y serviciosDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPolicía Nacional del PerúLogística empresarialLicitación - Derecho y legislaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00Gestión logística para la mejora del proceso de las licitaciones públicas en la división de logística de la Policía Nacional del Perúinfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gerencia de Operaciones y LogísticaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gerencia de Operaciones y Logística19098453https://orcid.org/0000-0003-2445-391244893666722157Haro Arrunategui, HomeroGutierrez Romero, Hitalo CesarZelada Garcia, Gianni Michaelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALPolo_LEI-SD.pdfPolo_LEI-SD.pdfapplication/pdf1980534https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100191/1/Polo_LEI-SD.pdf96b426e47041e6e3beba1b51baef919aMD51Polo_LEI.pdfPolo_LEI.pdfapplication/pdf1892256https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100191/2/Polo_LEI.pdf464c6b8a639c91fef6ba5f8266f2c080MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100191/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTPolo_LEI-SD.pdf.txtPolo_LEI-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain175374https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100191/4/Polo_LEI-SD.pdf.txt334075822a5c03ce7b731816bcf337d7MD54Polo_LEI.pdf.txtPolo_LEI.pdf.txtExtracted texttext/plain180295https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100191/6/Polo_LEI.pdf.txt40dc3a6f34a2a36c65d82533d579cee5MD56THUMBNAILPolo_LEI-SD.pdf.jpgPolo_LEI-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4542https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100191/5/Polo_LEI-SD.pdf.jpg4f6481d83dfbd5c9816b611af0c17077MD55Polo_LEI.pdf.jpgPolo_LEI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4542https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100191/7/Polo_LEI.pdf.jpg4f6481d83dfbd5c9816b611af0c17077MD5720.500.12692/100191oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1001912022-11-03 22:12:52.543Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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