Control concurrente y fondos públicos en los proyectos de inversión en la municipalidad distrital de la región Lambayeque, 2025
Descripción del Articulo
La presente investigación tiene como objetivo determinar como el control concurrente incide en la Eficiencia y Eficacia de los Fondos Públicos en Proyectos de Inversión en la Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque. La investigación es básica utiliza un enfoque cuantitativo para explorar la...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/175423 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/175423 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Control concurrente Eficiencia Eficacia Fondos públicos Inversión https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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La presente investigación tiene como objetivo determinar como el control concurrente incide en la Eficiencia y Eficacia de los Fondos Públicos en Proyectos de Inversión en la Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque. La investigación es básica utiliza un enfoque cuantitativo para explorar la relación entre la naturaleza y los seres humanos, su diseño es no experimental, y transversal. Los resultados manifiestan que el análisis del sistema de control concurrente en la Municipalidad en estudio para 2025 revela un panorama positivo, con un 57.8% de los controles considerados eficientes, el 55.6% de Fondos Públicos se encuentra en un nivel intermedio, por consiguiente, la correlación moderada entre dimensiones como oportunidad, celeridad y sincronicidad con los Fondos Públicos sugiere que mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos facilita el acceso a financiamiento. Asimismo, la alta correlación entre control concurrente y fondos públicos destaca la necesidad de mecanismos de supervisión efectivos, que no solo mejoran la gestión de recursos, sino que también aumentan la confianza de los financiadores. En conclusión, la fuerte relación entre el control concurrente y la administración de fondos públicos subraya la importancia de establecer mecanismos de supervisión robustos, que no solo potencien la gestión de recursos. |
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Los resultados manifiestan que el análisis del sistema de control concurrente en la Municipalidad en estudio para 2025 revela un panorama positivo, con un 57.8% de los controles considerados eficientes, el 55.6% de Fondos Públicos se encuentra en un nivel intermedio, por consiguiente, la correlación moderada entre dimensiones como oportunidad, celeridad y sincronicidad con los Fondos Públicos sugiere que mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos facilita el acceso a financiamiento. Asimismo, la alta correlación entre control concurrente y fondos públicos destaca la necesidad de mecanismos de supervisión efectivos, que no solo mejoran la gestión de recursos, sino que también aumentan la confianza de los financiadores. En conclusión, la fuerte relación entre el control concurrente y la administración de fondos públicos subraya la importancia de establecer mecanismos de supervisión robustos, que no solo potencien la gestión de recursos.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDerecho público y privadoFortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl concurrenteEficienciaEficaciaFondos públicosInversiónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Control concurrente y fondos públicos en los proyectos de inversión en la municipalidad distrital de la región Lambayeque, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública16724772https://orcid.org/0000-0001-9943-755X44565267417477Carmona Brenis, Marco AntonioSaldaña Millan, Jackeline MargotSialer Alarcón, Jannet Aliciahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALChapoñan_DJA-SD.pdfChapoñan_DJA-SD.pdfapplication/pdf744459https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175423/1/Chapo%c3%b1an_DJA-SD.pdf214aa8b2766c485bfd1f57e913670687MD51Chapoñan_DJA.pdfChapoñan_DJA.pdfapplication/pdf1540659https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175423/2/Chapo%c3%b1an_DJA.pdf151ad16e214843add417b05b2f49fb93MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175423/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTChapoñan_DJA-SD.pdf.txtChapoñan_DJA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain71450https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175423/4/Chapo%c3%b1an_DJA-SD.pdf.txt17fc40d78add507ee2e4d7a3b7699991MD54Chapoñan_DJA.pdf.txtChapoñan_DJA.pdf.txtExtracted texttext/plain124706https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175423/6/Chapo%c3%b1an_DJA.pdf.txt37958c41d06d5f7c495dade66754c530MD56THUMBNAILChapoñan_DJA-SD.pdf.jpgChapoñan_DJA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4526https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175423/5/Chapo%c3%b1an_DJA-SD.pdf.jpg927d5669be75eda961cfbdb9ca0d3aaeMD55Chapoñan_DJA.pdf.jpgChapoñan_DJA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4586https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175423/7/Chapo%c3%b1an_DJA.pdf.jpg4d64285e6c0357cf9d7542687289e829MD5720.500.12692/175423oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1754232025-11-18 22:04:46.967Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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